组织结新教材构设计参考资料.pptVIP

P* 组织架构 3 因事设岗 以岗定人 P* 集团公司的管理层次 中小企业管理层次 总公司战略决定层 总公司业务管理层 总公司经营决定层 总公司业务管理层 总公司业务执行层 经营决策层 业务管理层 业务招行层 P* 常用的五种组织结构 1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 P* 常用的五种组织结构 1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 优点 权利集中，权责分明 命令统一，沟通便捷 统一指挥，集中管理 缺点 需要全能管理者，缺乏横向 协调，管理者会因企业规模 扩大而精力不够。 适用范围 企业规模小，职工人 数少生产和管理较简 单的情况或现场作业 管理. 直线型 组织结构 P* 常用的五种组织结构 总经理 人事部 财务部 采购部 招 聘 培 训 会 计 出 纳 采 购 仓 储 优点 政策\程序和职责规范明确, 测实施很好的工作控制，容 易采取大规模生产活动，权 力高度集中，便于控制。 缺点 项目性工作难开展，容易 关注部门专业，忽略整体