2017年房地产行业-临沂碧水绿洲营销战略策划思考30页.pptVIP

项目附加值的提升 操盘思路 价值1、区域价值的提升： 《临沂滨河板块置业白皮书》城市居住价值读本的发布 价值2、交通价值的提升： 针对项目目标客户群的特点，开通社区巴士。前期可免费，后期可收取固定费用。但城市交通体系改善后，可取消。 价值3、社区文化的演绎： 开展丰富多彩的社区活动，形成独特的社区文化氛围。如业主家园网站正式；业主摄影大赛；家庭趣味运动会；乐队、舞蹈表演等。 售楼中心引进咖啡馆，将成功塑造项目高端项目的服务品质，赢得较好的客户口碑。 其他价值点的提升：形象力的提升；物业管理体系完善的提升；…… 本次提案是根据我司多年的项目操盘经验 和市场调查研究提出的初步建议，仅做策略层面沟通， 更为具体的细节可待双方达成初步共识后深入探讨。 Thanks！ 结束语 * * * 经典房地产管理资料 资料由百事可乐整理 临沂碧水绿洲营销战略初步思考 2019-3-13 我司理解的碧水绿洲B区（一期）操盘目标 企业经营战略 承担一定社会责任——区域城市功能(罗庄滨河片区的居住功能) 的建立 项目开发战略 通过碧水绿洲一期的运作，树立碧水绿洲项目在临沂市区房产消费者 心目中鲜明形象，为项目随后几期的开发以及凯泰品牌的树立打下良好基础 快速运作，良性循环，保持良好的现金流。 尽可能缩短销售周期，尽快实现项