- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术部分应包括:施工方案、人员的配备与组织机构、施工质量保证体系及措施、安全文明措施、施工计划、应急调整方案、服务保障措施等,其他对本项目有利的措施等。
技术部分
项目概况
项目名称:神华神东电力山西河曲发电有限公司#1、2机及公用系统高耗电机改造项目
招标编号:CSIEZB170301751
项目地点:神华神东电力山西河曲发电有限公司
项目概况及招标内容:为贯彻落实工信部、质检总局《电机能效提升计划(2013-2017年)》(工信部联节〔2013〕226号)文件精神,加快推进我厂节能降耗,促进设备转型升级和绿色发展,全面提升电机能效水平,尽快淘汰低效电机,实现节能降耗目标,满足国家节能降耗要求。山西河曲发电有限公司根据工信部《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录》第二批为2012年10月1日发布,第三批为2017年发布原标准3级水平的电动机将成为淘汰产品,根据《中华人民共和国节约能源法》第十七条的规定,对山西河曲发电有限公司需淘汰的75台交流异步电动机进行淘汰更换。(直连电机由投标方负责安装,剩余部分由招标方负责安装。)
工期:接到中标通知后,电机设备60天内到货,并根据招标方要求50天内完工。
施工方案
在工程实施之前由项目部经理组织,项目部技术负责人负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作,使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点,并通过设计技术交底发现施工图中的问题,以便能正确无误施工。在学习图纸阶段,应熟悉图纸内容,了解施工要求达到的技术标准,明确工艺流程。在熟悉掌握施工图纸阶段,首先要对自己负责施工的本专业的有关图纸认真进行查看,掌握和了解图纸中的细节,并在此基础上,与其他施工单位如土建、精装修、机电等施工单位共同核对图纸 ,消除差错,协商施工配合事项。对于学习掌握和审看发现的图纸中遗留的问题(包括施工配合问题)应与业主、设计院,共同解决,经协商取得一切意见,及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和业主意图,管理人员和技术骨干应会同设计人员对施工图纸作全面的了解,对一些重点工序、主要工序和有特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计,作好施工大样图,逐层进行技术交底,必要时作出分部、分项的施工组织设计,使管理、技术和施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底,在施工开始前各工长和班组长要认真熟悉图纸,并由工长和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底,进行详细讨论并提出问题以便解决,发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决,不得各自为政,私自改动,或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系,发现问题及时找项目经理汇报及时解决。
根据施工图纸,由生产经理组织相关人员结合预算书内容,统计各施工项目单位数量制成统计表格,按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。
组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。
在图纸设计内容与现行规范发生抵触的时候,应严格执行现行规范要求,及时与甲方、监理、设计沟通修正图纸设计;如现场条件对执行规范要求有制约时,应根据现场情况与甲方、监理共同协调,提出解决意见,征求有关主管部门的意见,得到同意后,方可组织实施。
现场准备
在招标人单位配合支持下,根据施工现场平面布置图,进行各种生活、生产临时设施搭设,并制定出项目各级岗位责任制,建立质量、安全保证体系。
敷设施工现场的临时用水、用电系统。临时用水水源及电源由总承包方提供。安排现场设三级配电,分别放置各个施工层面;另外根据施工进展设移动配电箱若干。
材料库、材料和设备要分类排放,做好防盗、防火工作,尽量减少二次搬运,室外材料和设备要有防雨措施,所有产品应有产品合格证或检测证明,材料员及时回收存档做竣工资料,现场材料员所发各种材料和设备要建帐目,当面点清。
作好工地现场的标准化工作,准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作,向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。
按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定,申请报批有关施工许可文件,办妥各种手续。
按工程施工进度安排工工作。每周召开一次施工例会,安排好设备、物资、人员到场,解决现场施工中出现的问题,确保施工安排计划按期完成。
物资准备
落实货源,做出材料计划和材料采购时序计划, 并按施工计划先后顺序及时订购材料、设备。
工程所需施工设备和材料应向监理报审,在监理审批后方可订货进行施工,材料进入现场时应提前通知招标人、监理,办好入场手续,并配合有关方面开箱检查,作好开箱记录。
劳动力准备
由于本工程工期紧,质量要求高,因此,如何组织好施工力量是关键之一。我公司根
文档评论(0)