cha6跨国经营的进入方式跟选择资料.ppt

3.跨国战略联盟的主要形式 （一）股权型联盟 以友善兼并、收购、建立合资企业或相互持股方式建立联盟关系。 （二）非股权型联盟 该联盟主要以联合研究开发与市场销售合作为主，是一种协议型联盟方式。具体形式有：许可证协议、销售代理协议、生产制造协议、技术交换与联合开发协议等。 在上述联盟方式中，股权型联盟是传统的重要联盟方式。但是，非股权联盟最能深刻体现战略联盟的本质特征。 4、跨国战略联盟的类型 (1)市场营销型联盟； (2)产品生产型联盟； (3)技术开发型联盟。 5、建立战略联盟的原因 (1)利用企业间的资源互补性，获得市场竞争优势，同时可以避免竞争。 (2)获得内部化组织之外的新技术和专业技能； (3)获得规模经济和范围经济； 范围经济：单个企业联合生产两种产品或两种以上的产品时，其成本要比将它们分别放在不同的企业生产要节省。 (4)分担风险和不确定性。 并购的基本分类： 1、按并购双方的行业关系，并购可以划分为横向并购、纵向并购和混合并购 横向并购（水平并购）：指并购双方处于相同或横向相关行业，生产经营相同或相关的产品的企业之间的并购。 纵向并购（垂直并购）：指生产和销售过程处于产业链的上下游、相互衔接、紧密联系的企业之间的并购。 混合并购：指既非竞争对手又非现实的或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。 2、按并购是否取