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QCC培训资料 提出对策 制定对策通常可以分为三个步骤进行： （1）提出对策。 首先针对每条主要原因，让小组全体成员开动脑筋，敞开思想， 独立思考，互相启发，从各角度提出改进的想法。 如：针对“工具不好用”这一主要原因，是在原有基础上改进，还是 重新设计制造一个新的工具，还是用别的工具替代，对策提的越具 体越好。 这样，每条原因都可提出若干个对策、这里可先不考虑提出的对策 是否可行？只要是可能解决这条主要原因的对策都提出来，这样才 能尽量做到不遗漏真的有效的对策，才能集思广益。 QCC培训资料 2、研究、确定所采取的对策 从针对每一条主要原因所提出的若干个对策中分析研究，究竟用什么样 的对策和解决到什么程度。 这要考虑以下几点： 分析研究对策有效性 分析研究对策可实施性 避免采用临时性的应急对策 尽量采用依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策。 QCC培训资料 首先就要分析研究该对策能不能控制或消除产生问题的主要原因，如果感到没 有把握或该对策不能彻底解决问题，则不宜采用，而要另谋良策。 除此之外，还要从经济性（花多少钱？能不能花得最少？） 分析研究对策有效性 选用的对策起码是可以实施的，不可实施的对策就不能采用。 对策需要某一手段，而企业又没有，目前企业又无法拿出资金购买。 技术性（有没有这方面的专业技术能力？） 难易度（是容易实现的，还是有一定难度？） 备注：必要时作方案的