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安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 风险评价方法基本是定性为主 定量的风险评价方法必须是以物理量和故障概率为基础，进行运算的结果，它需要大量的实验数据，一般工业领域很难获取这些数据，因此定量风险评价方法只能是应用于类似航天和军事领域。 “赋值法”严格说来并不是定量的风险评价方法，它的主观色彩十分浓重，充其量也只能说是半定量的风险评价方法。 目前，绝大多数情况下，较为实际的还是以经验为主的定性风险评价方法。 对于人员长期暴露、对人体呈累加作用、较为稳定平缓的风险，可以推荐使用LEC方法，这是一种较为成熟的定性风险评价方 法，也有人将它划分为半定量的风险评价方法。 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 作业条件风险性评价法（LEC法） Ｄ＝ＬＥＣ Ｌ——发生事故的可能性大小 Ｅ——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 Ｃ——一旦发生事故会造成的损失后果 Ｄ——危险性 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 暴露于危险环境的频繁程度（E） 分值 暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见的暴露 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 D值的评价准则 D值 危险程度 风险等级 ＞320 极其危险 一级 160～320 高度危险 二级 70～160 危显著危险 三级 20～70 一般危险 四级 ＜20 稍有危险，可以接受 五级 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 ⑴ 风险评价的任务是风险分级 风险评价的目的在于风险控制，而要实施风险控制必须根据企业实际的经济、技术承受能力分出轻重缓急，风险分级的作用就是为企业划分轻重缓急提供依据。 风险分级是依据风险的高低进行排列，企业可根据这种排列顺序再进行决策，这都是风险管理的基础工作。 ⑵ 风险分级不同于企业评级 风险分级是为企业进行风险控制策划提供基础，风险分级本身只是为下一个工作环节服务，不是最终结果。企业评级是对企业现有状况作出结论，是最终结果。 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 风险评估 安全检查表 3 ⑶ 风险分级的标准是相对的、动态的 风险分级的目的是进一步进行风险控制的策划，针对风险的可承受程度实施不同的风险控制，因此风险分级的标准会随着企业安全状况的改善逐年变化，确保安全状况逐年提高。 风险分级的基本概念 不可接受的危险 尽可能降低的危险 可容许的危险 危险性 危险水平示意图 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 4. 风险预控管理 （1）准备 （2）危害、危险因素辨识 （3）风险评估 （4）管理标准和管理措施控制制定 （5）危害、危险因素监测 （6）风险预警和消警 风险预控管理一般步骤 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 一 般 步 骤 小组组建及任命 操作或程序流程图和总平面图 小组人员培训 获得工作程序和图表 准备工作： 1 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 一 般 步 骤 辨识范围 企业危害、危险因素辨识的范围是企业所有的系统。为便于辨识工作的开展以及避免遗漏，首先要对整个企业进行合理划分，确定危险源辨识的子单元。 辨识单元的划分需遵循：独立性、全面性和科学性的原则。 危害、危险因素辨识 2 1 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系内容 一 般 步 骤 危险源识别分析（辨识）的概念 危害（危险源）辨识 定义：识别危害的存在并确定其性质的过程。 别名：危害辨识、危险有害因素的识别分析 注解： 识别危害的存在 ── 危害辨识工作的第一个任务就是找出客观存在的危害。 安全风险预控管理体系作用 安全风险预控管理体系