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总包对分包的管理制度措施 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 总包对分包的管理措施 随着项目管理方式方法的更迭，管理型项目作为一种新型模式，在建筑行业以及公司崭露头角，但其优劣表现不一。通过众多项目观察，劳务队伍专业化程度、公司投入人力、物力和资源来管理劳务团队，成为管理型项目能否经营好的关键因素。 1.从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管理的水平。 1.1 分包队伍的选择 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。分包队伍的选择与招投标中的资质预审有某种相似之处，但由于社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠，使得其真伪难辨，从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍好坏的，选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象，在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点应在以下四个方面进行全面的了解。 （1）人员配备要求。 除了具备相关的