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现场安全、质量、文明工地积分管理细则 现场施工安全、质量、文明工地积分管理细则 目的 为规范本项目各参建单位的项管理行为，响应国家工程质量治理两年行动的号召，加强本项目现场施工安全、质量、文明管理成效，特制定本细则。 范围 本管理制度适用于总承包（含分包）、监理单位现场质量、安全、文明管理工作。 职 责 施工总承包单位：建立健全管理体系，组织对现场所有人员的培训和交底，并在编制专项方案、施工组织设计、班前教育、专题会议等活动中贯彻落实本细则； 监理单位：负责对项目全过程管理工作的监督、控制与检查；复查问题整改完成情况，审查施工单位现场管理体系运行情况。 建设单位：参与重要环节的审查、复核工作。 工作程序 施工单位、监理单位进场后各自组织对本细则进行专项学习，做到上行下效，全面管理。 ?各参建单位入驻现场后，应每日自查问题落实情况并认真填写记录。 ?每月底由监理部组织有关部门（单位）对各施工项目进行综合考评； ?每次批复工程款前由建设单位根据记录，对施工单位进行处罚。 施工现场管理 本项目现场施工管理实行积分管理机制，计分周期为每月度一次，一个计分周期内满分12分。每月1日重新开始计算。 每个计分周期内若出现表5-1中的问题，则同时进行相应的经济处罚及扣分处理。 每个计分周期内，若累计扣减分数达到10分，则由施工总承包单位组织专题会议，各施工单位应对当月问题进行总结，并拿出下一阶段切实可行的整改措施报建设单位及监理单位审批。 每个计分周期内扣满12分的，则严格依照相关合同条款进行处罚。 每个计分周期内超出12分的，则仍按照表5-1进行处罚。 每个计分周期内若出现相同问题，则分数扣减加倍。 表5-1 现场施工问题处罚清单表 序号 违规项目 标准 额度（元） 扣减分数 项目管理部分 1 未按要求编制项目管理实施规划及实施细则；或规划，细则未审批 每项 5000 3 2 项目部未按照组织架构图，岗位责任制，管理职能组织分工和管理 每次 5000 3 3 未编制和报审；施工组织设计，专项施工方案和技术方案 每次 5000 3 4 未按照方案，规范，设计要求组织施工和管理 每次 5000 3 5 现场管理无定人，定岗位管理制度 每次 5000 3 6 违反施工质量，安全强制性条文 每条 5000 3 7 监理通知未按时回复及整改 每次 5000 3 8 监理未及时下发监理工程师通知单 每次 1000 0.5 9 未向监理报验，擅自隐蔽或进行下道工序施工 每次 5000 3 10 分包，专业单位方案报审不及时，或未报审 每次 5000 3 11 对分包单位管理不到位，未按照项目管理文件管理 每次 5000 3 12 安全文明施工费未专款专用 每次 5000 2 13 分包单位未按照分包合同履行合同 每次 1000 2 安全管理部分 14 未编制专项安全专项施工方案，或方案中没有安全管理措施 每次 2000 2 15 未编制应急救援预案，未定期组织消防演练 每次 2000 1 16 项目部未定期，不定期组织安全检查或检查后整改问题跟进不及时 每条 2000 1 17 未组织专项、季节性、气候性等安全检查和记录 每次 1000 1 18 主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员、实验员、电工等）无证上岗 每人次 1000 1 19 现场作业人员未经过应急救援和消防，三级教育，即进入现场施工 每人次 1000 1 20 作业班组未及时进行事前安全教育、安全交底，无书面记录 每人次 1000 1 21 管理人员违章指挥，现场工人违章操作 每人次 2000 1 22 施工作业人员进场要佩戴合格的安全帽 每人次 2000 1 23 塔吊，提升机，爬升模板，吊篮未及时验收，未定期检查和维修，无维修记录 每次 2000 1 24 易燃，易爆材料堆放不合理，消防安全措施不到位 每次 2000 1 25 高处作业人员要正确使用安全带等防护用品 每人次 2000 1 26 特种作业人员无证上岗 每人次 2000 1 27 施工现场临时用电方案组织实施和检查，严禁由工人等非专业人员操作 每次 2000 1 28 现场临时用电电线破损，一闸多机，违规使用插头，电箱内未检查记录 每次 3000 1.5 29 临时用电未分三级配电，未使用空气保护开关，过载保护开关 每次 2000 1 30 违规使用不合格的电线电缆，电线电缆拖地，泡水，破损等 每次 1000 0.5 31 室外电箱没有防水功能 每次 1000 0.5 32 机械传动部位未设置防护罩 每处 1000 0.5 33 钢筋冷拉作业未按规定设置防护栏 每