大河纸业企业文化跟品牌建设项目说明书final-110317资料.ppt

* * * * * 实施启动前，理实将对大河纸业进行项目相关内容互动培训，通过培训来影响中高层管理人员，改变观念和提高技能 观念/态度 ? 解决认识和 观念问题 ? 解决问题的方法 方法/技巧 为什么变？ ? 变什么？ 怎么变？ 《文化制胜》 《企业文化推广实施规划》 根据具体需求做调整 《卓越品牌打造》 《造纸行业发展态势》 根据具体需求做调整 《品牌整合实施规划》 《品牌标杆最佳实践借鉴》 《多元品牌集团管控模式》 《文化标杆最佳实践借鉴》 说明：在本项目合同项下，培训课时累计不超过60个，培训次数不超过12次 项目说明书目录 1、理实国际简介 2、造纸行业初步分析 3、 需求理解及咨询思路 4、品牌建设咨询内容与方法 5、文化建设咨询内容与方法 6、全案培训安排 7、项目进度计划及最终成果 8、项目组织及团队成员简历 项目时间进度 暂定项目周期为16周.（项目确定后，将制定详细的项目整体计划，并滚动制定周工作计划） 关键任务 时间安排（单位：周） １ ２ ３ ４ 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 梳理与诊断 访谈 测评 标杆研究 梳理与诊断 2 品牌建设 品牌规划 识别设计 传播策略 品牌管理 品牌整合实施规划 3 文化建设 理念体系 行为体系 视觉体系 实施规划 说明：有些工作可以交叉进行 项目主题 主要成果