企业战略的目标管理.ppt

第四讲 企业战略管理 第一节 企业战略理论的产生与发展 第二节 企业战略管理的内涵 第三节企业内外部资源环境分析 第四节 企业战略与制定 第五节 企业职能战略及选择 战略管理工具与方法 世界著名企业家谈战略 世界著名的美国战略专家迈克尔?波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。” 美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 第一节 企业战略理论的产生与发展 一、产生 1.管理发展历史回顾 生产管理阶段：高效率生产、我们会做什么就生产什么 典型：福特：“不管顾客需要什么，我们只生产黑色轿车” 经营管理阶段：从整个企业投入要素与产出成果去考虑企业经营问题；注重分析和研究需求 典型：福特公司根据市场特点，推出了各种不同品牌、档次、型号和颜色的汽车 2.时代的抉择：战略管理呼之欲出 二战后，日本企业的成功，尤其是小汽车抢占欧美市场之后，家电和摩托车以优质低价取得成功，引起欧美学者研究和分析战略管理 3.面对社会经济发展，企业需要战略管理 企业规模日益扩大 企业与社会联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高 企业发展以从专业化向多元化转变 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 企业所面临的环境