物流s093学号0936姓名邓婷易路路——高桥大市场公共仓储方案设计.docVIP

仓储管理 实训报告 班 级 物流S-09-3 学 号 09，36 姓 名 邓婷，易路路 指导老师 颜浩龙 成 绩 学 期 2010年上学期 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、项目概述 2 二、方案设计 3 （一）仓储对象分析 3 1．仓储对象物流特征分析 3 2．仓储对象存储现状 3 （二）仓储中心客户仓储需求分析 4 1．客户物流服务需求 4 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 4 3．客户可能关心的问题 6 （三）仓储中心业务定位与设计 6 1．仓储中心业务定位 6 2．仓储中心业务设计 6 （四）仓储中心设计 7 1．总体布局设计 7 2．库房设计 10 3．仓储中心基本业务流程设计 13 （五）仓储中心广告策划 15 （六）仓储中心项目效益分析 16 1．近五年收入预测 17 2．近五年支出预测 17 高桥大市场公共仓储方案设计 一、项目概述 高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。 从地理位置来看，长沙市具有区位和多式联运的优势。长沙市位于中部中心城市之一、长珠潭城市群经济中心，北承武汉城市群，南接珠三角经济圈，具有得天独厚的人文、地理优势。 从政策功能来讲，政府特别重视物流行业的发展，省政府接连出台系列优惠政策力促物流产业发展。在《湖南省2003年－2007年重大建设项目表》中，涉及物流及市场的项目25项，总投资39亿元，这些将对长沙物流中心的建立起到至关重要的作用。 从现状来谈，长沙市没有大型的完备的配送中心，缺乏规模化、规范化的管理，各自为政，不但交通受到制约，场地和硬件设备也很落后，时间空间严重的影响到经济的发展。 从市场需求来讲，目前从长沙市内配送分析，现有的小型配送中心不论是从成本还是从效益上都已经不能满足不断膨胀、高速增长的配送需求，部分连锁超市，大型商场甚至都开始考虑着手建立配送中心。 综合上述几点，建立长沙市公共仓储中心中心是符合长沙市经济发展的。 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1．仓储对象物流特征分析 高桥大市场商品种类众多，涉及范围广泛。以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，商品商业性强； 货物来自全国各地，货源广泛，多来自沿海江浙地区； 高桥大市场作为中南地区规模最大的国家级综合批发市场和全国第四大市场，货物的集散性强。 2．仓储对象存储现状 货物的储存遵循分区分类储存、定位储存、随机储存相结合的原则和方法。 高桥大市场货物多种多样，分区分类储存是货物储存最重要的原则。仓库一般分区分类储存有按商品的种类和性质、按商品的危险性质、按商品的发运地、按仓储作业的特点、按仓库的特点等进行不同需要的有重点的分区分类储存。 高桥大市场采用这些分类原则分别将货物放在固定货架上。除了会按这些分区分类储存原则外，根据货物周转率（顾客购买需求量）、货物大小（方便理货程度）、顾客购买商品的习惯（如啤酒与尿布摆放在一起，从而取得更好的效益）等因素对货物进行分区分类储存。 货物量大，多采用堆放的形式，摆放高度刚好方便人们随意拿取。季节性产品如月饼，因为是短期内进入超市销售，因此一般没有固定的货架和相应的位置，而且一般销售量比较大，因此也是采用随机储存的方法。在货物摆放形式上如大型而且购买量大的多采用堆放形式摆放，可以方便理货，减少人力和时间。在货物具体在货架上的摆放位置，遵循货架高度黄金分割线原则，从各方面考虑（如货物购买量、单件货物利润、品牌）摆放货物，以达到利润最大化。 （二）仓储中心客户仓储需求分析 1．客户物流服务需求 满足客户需求是物流管理追求的根本目标，因此，物流企业应按照“5R”的要求为客户企业提供优质的物流服务。即：以最少的成本，在正确的时间、正确的地点、正确的条件、将正确的商品送到正确的顾客手中。 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 糖酒：在白糖需求稳定增长、2009/10榨季产量减少时，国内白糖供给局面紧张的局面到了榨季末期更加突显。截止2010年9月末，我国产糖1073.83万吨，累计销糖1042.13万吨，销糖量为97.05%，工业库存仅剩余31.7万吨。10月份供给紧张的局面更重，导致白糖涨价愈演愈烈。北方甜菜糖产区早在9月底已经逐渐开榨，然而由于发 运困难，无法及时调运到各销区。现货产区、销区一再提价。本月各产区糖价比上月同期上涨1300元/吨以上，大部分销区糖价比上月同期上涨1300-1700元/吨，月涨幅超过20%。高桥大市场作为中