深圳北站技术规格书定稿04接口部分.docVIP

第4部分 接口部分 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 II 1. 投标人须知 1 2. 概述 1 3. 接口管理要求 1 3.1 总则 1 3.2 投标人的协调行动与职责 1 3.3 物理接口协调 2 3.4 接口变更协调 2 3.5 接口资料交换 2 3.6 接口会议 2 3.7 接口设计批准程序 3 3.8 接口文档 3 4. 接口文件要求 3 4.1 接口文件的编制工作 3 4.2 界面文件的需求 3 4.3 详细界面规范 4 4.4 详细接口测试规范 4 4.5 出席接口会议及测试 4 5. 质量保证要求 4 5.1 通讯协议测试 4 5.2 点对点测试 4 5.3 端对端测试 4 5.4 功能测试 5 6. 接口描述 5 6.1 串行数据接口 5 6.2 局域网数据接口 5 6.3 硬线接口 5 7. BAS接口 6 7.1 接口概述 6 7.2 与相关设备的硬线接口 6 7.3 与相关设备的通信接口 7 8. 各系统接口 7 8.1 系统接口总表 7 8.2 枢纽配套工程外界各系统接口详述 10 8.3 枢纽配套工程内信息化集成系统与其它专业接口详述 16 8.4 枢纽配套工程(不包括A1、B1b、C1、D1)内智能化各系统间接口详述 31 8.5 枢纽东西广场工程各系统与A1、B1b、C1、D1接口详述 50 投标人须知 投标人需根据各系统监控范围并结合其以往工程的业绩与经验，在投标文件中对监控对象、属性、编码格式、数据流等信息需求进行详细描述，给出典型监控点表样本。投标人应考虑自身和互联子系统接口网络安全。 同时投标人应结合本工程的特点并参考总体工期和关键工期要求，提供详细的系统接口实施步骤和执行计划，以及进度、质量、试验和测试等方面的具体管理措施。 其它未明确接口投标人应在标书中详述。 各接口应提供详细软硬件组成、结构、数量和分类报价清单。 概述 卖方应根据附件提供的接口规范，实现本合同与其它系统的接口需求； 卖方与所有接口承包商对本合同所有接口均有共同责任。卖方应通过买方参与所有接口事宜, 并按买方要求参与所有接口相关会议, 提供接口数据, 确认其它接口承包商的接口资料及图纸等工作； 招标文件提供的图纸中房间的名称可能与接口文件的相关房间名称不尽相同。卖方应通过买方与接口承包商确认所有接口房间及位置； 在接口事宜中如卖方与接口承包商有任何争议时, 应以买方的意见为最后的依据。 接口管理要求 3.1 总则 接口管理是本建设工程中的一项重要工作，系统接口涉及专业多，关系复杂，有赖于各专业、各系统的相互配合。 完整的技术接口，是指导、检查和验证系统设计的完整性、安全性、可靠性、合理性和经济性的重要文件，它不仅是选择土建工程方案，也是确定本系统方案的重要依据。 技术接口文件需要在各阶段中逐步完善，必要时，还须做调整、补充、优化。 投标人应确定本系统是否有其它特殊的接口要求，投标人应提供接口表。投标人应服从招标人对本系统与其它系统间接口方式的协调。 3.2 投标人的协调行动与职责 为了确保深圳北站交通枢纽配套工程信息化集成系统总体功能的顺利实现，投标人应负责与相关系统的接口管理工作，全面负责接口设计的协调处理及落实、设计联络管理、测试、现场服务安排、接口图纸资料和技术文件管理等方面的工作。 在以后的合同执行过程中，投标人应遵守与各系统的接口要求，一旦双方出现争执，最终应由投标人负责统一主导意见以及做出合理解决。 投标人对各系统间接口的技术参数和性能提出具体要求，使各系统间的接口按照用户需求书接口规范处理。投标人的产品性能和接口问题从产品设计开始就得到重视和解决，并在生产过程中随时处理出现的问题，使接口问题的解决贯穿于整个系统设计、安装、验收的过 程。 3.3 物理接口协调 项目实施时，若出现的接口问题属本系统不能满足接口规范时，本系统制造商必须限期整改。 项目实施时，若出现的接口问题不属本系统一方时，由出现接口问题的系统投标人负责牵头和其他系统共同提出整改方案交招标人确认，并限期处理完成。 在设计过程中所发现的任何新增接口项目也必须纳入接口作业中解决。 3.4 接口变更协调 合同执行过程中发生的任何接口设计修改和变更，必须由本系统投标人确认后交招标人确认。 3.5 接口资料交换 投标人负责协调与相关机电系统之间的接口资料管理。与相关系统之间的接口资料交换包括（但不限于）： 接口规范（包括接口分界、接口数量、协议等） 接口信息点表 接口实施跟踪文件 3.6 接口会议 与招标