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PAGE PAGE 1 污水处理厂施工项目成本管理探讨 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，污水的处理越来越变得重要，所以建立污水厂是刻不容缓的事情，大家都知道。我们建设污水处理厂不是最终目的，我们的目的是保护水环境保护水资源。希望涉及此类工程的各单位，本着应有的社会责任，摒弃投机心态，在工程的管理中各尽其责，保质保量，早日还我清清绿水。本文主旨这样的宗旨来阐述有关我国污水厂项目成本管理的探讨。 　　【关键词】污水处理厂,施工项目,成本管理 　　中图分类号：[R123.3]文献标识码：A文章编号： 　　一.前言 　　在我国，影响污水处理厂工程造价的因素是多方面的,如污水处理厂建设规模、项目的设计、污水处理工艺的选择和确定、进水水质数据的分析确定、出水水质标准以及厂址等条件。这些因素都是污水厂项目成本的关键因数。文中主要分析了有关污水厂在对污水处理的成本管理、城市污水项目处理的施工以及在污水处理施工中成本管理等的一系列问题。以期在保证工程质量等原则下，使得资金得到最佳化控制，为整个项目管理工作顺利的进行做好关键的一步。 　　二.污水处理厂成本管理现状 　　1.污水处理厂施工项目成本管理特点 　　（一）污水处理厂施工项目的目标成本确定难度大 　　污水处理厂施工过程涉及土建工程、装饰工程、安装工程以及市政工程，各种类别的工程其价格预测方法各不相同，为目标成本确定带来难度；而且污水厂施工项目整体造价高，因而其价格波动大，对与目标成本确定带来难度；同时污水处理厂建设周期长，所需材料众多，材料的价格波动都可以导致整体价格的波动。因而目标成本变动大，是污水处理厂施工项目的一大特点。 　　（二）污水处理厂施工项目成本管理计划制定程序繁琐 　　因为参与者众多，而各个计划之难度间的相互依存性强，各参与者没有好的协调机制，这增加了成本计划的制定难度，也降低了计划的完成可能。同时污水处理厂施工项目的施工期间厂造成计划一有变更，会影响整体后续工程的成本计划。会造成成本计划名存实亡的境况。 　　（三）污水处理厂施工项目成本控制对信息价要求高 　　污水处理厂施工过程中有50%的成本来源于设备以及购买材料，而材料的价格波动很大，因此对于材料设备的信息价格要求高。同时污水处理厂施工项目中机械安装的人工单价比一般工程要高，而且是可调单价。这都要求有最新的人工单价信息。因此对于污水处理厂施工项目的成本控制需要有及时更新的信息价格。对于各信息价差要能及时显示。 　　2.污水处理厂施工项目成本管理内容 　　项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。其具体内容包括： 　　（一）施工成本计划 　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 　　（二）施工成本控制 　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，采取各种措施进行控制。 　　（三）施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 　　（四）施工成本考核 　　在项目竣工后，针对施工项目目标成本完成情况进行核算。对于相应的成本责任人给与奖励，其包括对于项目班子、各业务人员、操作班组的考核；包括定期考核以及竣工考核；同时可以依据预先制定的考核评价标准以及成本分析的结果、成本计划与成本控制中明确的各自职责和利益作出考核并兑现奖罚。 　　三.城市污水处理项目的组织实施 　　城市污水处理项目的组织实施包括项目全寿命周期中的前期准备阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段，在实际工作中要对各阶段进行严格管理，以保证建设项目顺利进行。 　　1.前期准备阶段 　　城市污水处理厂项目要有严格而且高质量的前期筹备工作做铺垫，项目前期工作包括立项、可行性研究、环评、拆迁安置方案、概念设计和初步设计，每一步骤都需严格审批。 　　2.招投标阶段 　　目前我国中小城市污水处理能力大约为40000立方米/天以上，项目投资额在3000万元以上的项目均属必须招标的项目。招投标工作是项目管理的重要环节，期间的招投标文件必须精心编制而且要经过相关关部门的审批，实际操作中招标工作须按一定流程进行。 　　3.实施阶段 　　中标单位与建设单位签订施工合同后，建设单位要按照初设批件、评标纪要批件，与相应的施工单位、监理单位签订合同，持土地使用证明文件到发改委、质量监督管理部门正式办理施工许可证，监理公司收到建设单位提供的施工报告、施工许