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工程项目成本管理制度中存在的问题与对策分析 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 摘 要：随着我国基本建设管理体制改革的不断深化，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，实行了项目经理负责制和项目成本核算制。项目成本管理包括降低成本；以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。项目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，重点探讨了针对这些问题的应对措施，提出了较为科学的解决方法。 关键词：成本管理 问题 对策 引言 随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入，施工项目管理已在施工建设中全面推行，其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。工程项目成本