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工程项目管理制度大反思活动信息简报 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 第 PAGE 9页 共 NUMPAGES 9页 内部资料注意保存 内部资料 注意保存 第26期 工程项目管理大反思活动办公室 二〇〇八年十二月八日 大反思活动心得体会文章选登之十一 上下联动推进系统化管理 新运公司 唐浩先 子公司的亏损治理，其最终的落脚点是项目的亏损治理。治理子公司（项目）亏损，提高经济效益是全集团公司的一个共识问题，也是时下最为棘手的一个难题。为解决这一难题，集团公司虽然积极采取了措施和出台了若干办法，但却收效甚微。关键的问题就是在认识上存在误区，在组织领导上缺乏保障，在管理机构上也存在缺失，从而对整个子公司（项目）亏损治理缺乏整体运作思路，缺乏系统的策划和组织，致使子公司（项目）的亏损成为顽症而久治不愈。下面，我就子公司（项目）亏损治理，谈几点认识和看法，仅供参考。 一、子公司亏损治理工作存在的不足 总体运作思路存在不足。思路决定出路。抓项目的亏损治理也不例外，有了明确的