一体化管理体系针对项目部理解与实施要点.docxVIP

一体化管理体系针对项目部理解与实施要点 总要求：采用“过程方法”来监视、测量和改进管理体系。过程包括“管 理职责、资源管理、工程项冃实现、测量分析和改进”四大过程即PDCA 循环（策划、实施、检查、总结），并在施工项目策划过程中对每个输 入，输出过程所产生的环境因素和职业安全健康危害源进行识别。 通过对管理体系过程的监视，测量和数据分析，采取必要的纠正和预防 措施，以促进管理体系的持续改进。针对工程项目的特点，项H部对 于工程项目的实现、重大危害源和重大环境因素的控制措施将通过施工 组织设计、质量计划、环境、职业安全健康管理方案、应急准备和响应 计划來策划，并组织实施。 项冃部领导层： 1、 项曰部成立“一体化领导小组”，明确谁来负责一体化管理工作，一 体化日常工作可由某一部门具体负责，根据项冃的规模，设置组织机构, 建立相应的管理系统，规定管理职责，对管理职能进行分配。项H实施 中针对人员的变化，应及时调整适应于体系有效运行的组织机构，明确 各部门、各层次、各岗位的职责和权限，明确机构之间的隶属关系，确 保渠道通畅。 2、 对管理方针要采取会议、培训、宣传、文件等形式，使管理方针在 项U部得到沟通和理解。组织对公司分解的目标指标进一步分解落实， 制定具体的质量、环境和职业安全健康指标，将分解的指标落实到相关 的部门和责任人，并对绩效（指标完成及法律法规的执行情况）进行监 测和评价。 3、 为管理体系所有的活动提供充分的资源，包括人力、物力、财力资 源等。为员工和外来人员提供安全健康保障。 4、 通过宣贯来实施管理体系，系统识别和满足顾客及相关方的要求， 将确保工程质量，减少环境污染，防止危害发生体现在各项工作中，使 全体员工树立对社会、对顾客的高度责任感，精心组织，精心施工，提 供高质量的工程产品和服务，以实现顾客满意、社会满意、员T满意； 5、 建立健全各项管理制度、评价制度和激励机制，创造一个使员工能 充分参与，以满足法律、法规、顾客及相关方要求的内部环境，在各项 活动中使施工过程，环境因素的确认过程，危害源风险因素和风险评价 的过程都处于受控状态，重视对业主、监理及公司各部门的意见的整改 和反馈，在施工项冃实现过程中不断与顾客及相关方沟通，及时满足顾 客对工程质量及相关方对环境、安全等方面的要求。 6、 项目部领导层应对管理体系的有效性进行持续改进，组织有关部门 实施以下活动： a） 通过管理方针和目标的确定与实施，营造一个激励改进的氛围与环 境； b） 通过数据分析找出顾客及相关方的不满意，工程不符合要求，过程 不稳立等事项； c） 通过内部审核和第三方审核，不断发现管理体系的薄弱环节，寻求 改进的机会； d） 通过纠正和预防措施，避免不合格品、不符合项的再发生来实现改 进; e）通过落实管理评审的决定等活动对管理体系的适宜性、充分性和有 效性的评价，确定改进目标和发现持续改进的机会。 项冃部各部门通用条款： 1、 文件控制：各部门应编制本部门的文件清单。文件清单按四大类（A. 综合文件、B.体系文件包括管理手册、管理分手册、程序文件、作业指 导书等、C.规范、标准、D.法律法规）来收集，环境法律法规有个地域 管理的问题，项目部要收集项H所在地（市、区）的环境法律法规。文 件管理应是动态的，如遇机构变动、文件更新、法律法规的修订等均应 及时加以修订或补充。文件控制具体内容执行《文件控制程序》，确保 公司所有的管理文件和资料的批准、发布、更改、回收处理等活动处于 受控状态，对失效文件按规定的程序进行处理，作废文件应标识清楚， 防止误用，以保证其有效性和适用性。 2、 记录控制：一体化管理体系运行屮所做的记录填写应规范、标识清 楚、便于检索，编制H录清单并有统一编号。除了管理体系要求的记录 外，业主、监理、质监站以及相关部门的沟通均属于控制范围Z内。记 录控制具体内容执行《记录控制程序》。 3、 H标、指标：各部门在公司分解的tl标指标的基础上，结合项目部 的实际，补充制定量化的冃标指标，并进一步的分解落实，对目标指标 的完成情况进行监测和评价（评价的方法可以采用数据分析、对比法、 定性、量法等）。 4、 内、外部沟通：不同部门，不同层次应建立沟通渠道，形成沟通网 络。项目部内部各部门之间的接口应畅通，要形成文字记录，确保相关 人员获得信息，并有相关的处理记录。外部应注意和业主、监理和相关 方的沟通，以便在施工过程中及时获得顾客及相关方对工程的要求、反 馈意见及投诉，确保满足顾客及相关方的要求。沟通的具体内容执行《沟 通、协商与交流程序》以及《管理手册》的相关规定。 5、 职责和权限：各部门按照制定的职责进行分工，各负其责。工程部 门和安全部门虽然是环境和职业安全健康的主管部门，但是各部门对环 境因素和危害源要进行充分