打造企业执行力文化(俎龙)资料.pptVIP

组织执行力的第四大文化 客户价值 男：你遇到一位让你无比动心的女孩，决 心要追到她，为了追到她你会做什么？ 女：一个男孩对你动了心正在猛烈的追求你 ，他怎样做才能赢得你的芳心？ 选出1男1女各写出6条措施：看是否是女孩需要的，假如女孩是你的客户，你对客户的了解与用心会赢得客户的芳心。  文化的功能 社会人到公司人的转化——环境 凝聚人心——信仰、灵魂 激发团队潜能——统一思想、价值观、目标 9. 太棒了 8.天助自助者 7.决心决定成功 5. 山不过来 我就过去 6. 每天进步一点点 4. 不是不可能 只是暂时没找到方法 3.我是一切的根源 2.我是我认为的我 1.成功是因为态度 成功者的九大理念 如何打造企业的 执行文化 文化的形成 文化 风气 习惯 行为 思维 组织执行力的第一大文化 百分百负责任 举例：F1赛车是以百分秒计算，固然赛车手有很 好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠军 与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系， 如果任何一位工作人员没有建立起一对一的责任， 赛车手随时有可能失去冠军的机会。 1、管理不能真空，但也不能重叠。 建立一对一的责任 2、一对多没有责任，责任除以2等于零。 3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理。 责任管理工具 Y C Y YES 接到任务指 令后，明确 做