煤矿工程技术人员考核办法.docxVIP

煤矿技术人员考核办法 为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。 一、成立技术人员考核领导小组 组 长：矿 长 副组长：总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长 安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师 成 员：生产科科长 安监科科长 机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队正职 领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。 二、考核人员范围 全矿技术副队长、主管技术员（副科级） 、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。 三、各单位职责分工 1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人 员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表 1）。 2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成 本职安全工作、 安全效果三个方面进行考核 （考核细则见附表 2）。 3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果 两方面进行考核（考核细则见附表 3）。 4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结， 总结成绩、 分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或 机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分） ，经分管矿领导 签字后报考核办公室。 5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表 4）。 四、考核办法 1、考评时间：每月 25 日－ 30 日期间。 2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队 验收员、班组长、队长、书记。 3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核： 1）综合业务素质考核（占 40％）； 2）安全管理考核（ 40%）； 3）培训工作考核（ 10%）； 4）个人月度总结考核（ 10%）。 4、每月 2 日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。 5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇 总，考核统计结果由综合办公室每月 5 日前向矿主要领导及矿班 子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月 6 日前反 馈给被考核对象。 五、考核结果应用 考评结果与技术人员调整相结合， 考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。 1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者 给予当月职务待遇下降 50％，对倒数第二名者给予当月职务待遇 下降 30％。 2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。 3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职 或降职处理。 4、对季度考核排名前三名者分别给予 1000 元、800 元、600 2 元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考 核时单独排名，对排名第一名者奖励 500 元，师傅同额奖励。 各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开竞聘。 六、相关要求 1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表， 及时印发至矿领导和各单位。 2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。 3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合， 不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。 4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评， 不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象， 将给予严肃处理。 附表： 1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则 2、煤矿技术人员安全管理考核细则 3、煤矿技术人员培训工作考核细则 4、煤矿技术人员创新加分考核细则 3 附表 1： 煤矿技术人员综合业务素质考核细则 考核单位： 被考核人： 时间： 类别 考核内容 及分数 政治立场和 政策水平 （5 分） 事业心和 责任感 政 （5 分） 治 民主作风与 团结协作 素 （5 分） 质 本职业务 能力 10 分） 综合分析与 表达能力 （5 分） 工 表率作用 作 （10 分） 作 作风扎实 风 深入现场 （10 分） 工 工作业绩 作 （20 分） 业 绩 工作质量  具体考评标准 扣分 扣分原因 政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强， 认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发 现一项不足或一项违规扣 1 分。扣完本项分止。 有强烈的事业心、责任感，精神状态好，工作 态度端正，拼搏意识强，按时完成各项工作任 务。发现一项不足扣 1 分。扣完本项分止。 坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主， 密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发 现一项不足或问题扣 1 分。扣完本项分止。 理论指导实践，实践回归理论，对自己的本职 业务，能正确拟定实施计划和措施方案，能及 时、正确的处理业务中出现的问题，工作有创 新。发现问题扣 2 分。 善