- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
mtp中高层管理能力提升培训【主讲老师】王一名-执行力、领导力、mtp中高层管理技能提升、咨询培训专家.docx
MTP中高层管理能力提升培训
【主讲老师】王一名:执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家
【课程受众】企业中高层管理人员
【课程时间】2-6天
【授课方式】理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导
【课程特色】
1、 有笑、有料、有效
2、 10年打磨,上万企业客户应用见证
3、 幽默风趣、气氛活跃;案例丰富、互动性强,实操实战;设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】
MTP(Management Training Program )管理培训计划,又称:管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。
MTP是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
【课程目标】
使管理人员了解应有的正确观念和心态、角色定位;
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
学习有效授权、激励的技巧与方法;
掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
协调部门的关系、建立高绩效团队;
找到指导和培育部属的有效方法;
掌握时间运筹方法,提高工作效率;
提高领导力,增强团队凝聚力
第一部分:高效执行力(2天,12小时)
培训目的:成功在于有效的执行。没有执行,永远都是纸上谈兵!总裁的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力!但作为管理者却总是很困惑:员工执行力差,计划不能落地,决策不能执行到位,标准不能贯彻,员工喜欢找借口。本单元解析执行不力的原因,掌握高效执行的技巧和工具,帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动,打造一支剑锋所指,所向披靡的狼性团队!
(一)执行力的问题体现
上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作
管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累
上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言
制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形
部门之间经常出现推诿扯皮现象
跨部门之间合作不容易,协调难,内耗大
缺乏执行的文化
没有培养执行的纪律和执行型人才
制度的刚性与柔性,缺乏灵活
信息沟通与传递不到位,解码出错等
(二)执行力提升的八个专题
百分百责任——执行的心态
用成果说话——执行的标准
客户价值——执行的方向
工匠精神——用专业赢得尊重
执行的六脉神剑——用系统管控运营
军校法则——执行的四大作风
制度执行力——执行的保障
从中层到中坚——中层执行力
第二部分:管理者的角色认知(1.5小时)
培训目的:使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求,反思自己在管理上存在哪些不足之处,需要如何自我改进和提升,向职业化经理人目标迈进。
什么是管理
管理者的角色认知与职责
管理者的素质要求和能力要求
企业管理人员的责任意识与正向思考的态度
管理者的个性要求与EQ
小组讨论:从技术走向管理的管理者常犯的错误
组织管理的原则
管理最常见的几种手段:计划、组织、指导、控制、激励
第三部分:目标与计划管理(1天,6小时)
培训目的:掌握计划拟定的步骤和方法,懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。
一、目标认知:目标决定成败
目标是什么
目标的作用
目标与愿景、梦想的区别
小组分享:你的梦想?你的目标?
专题训练:生命设计
二、目标管理的作用
什么是目标管理
目标管理的好处
情景案例:你如何带领团队走出原始丛林?
目标管理的核心
三、目标管理的六脉神剑
第一式:设定目标
目标来自哪里
设定目标的步骤
制订目标的原则
第二式:分解目标——责任到人
组织目标的分解——千斤重担众人挑,人人头上有指标
目标管理的实施原则
打造承诺目标的文化
第三式:制定计划——计划是对行动的安排
什么是计划
制定有效计划的步骤
制订计划的原则、方法和工具
第四式:过程检查
检查的意义
检查的内容
操作要点
第五式:评估奖惩
没有奖惩就没有执行
奖惩不过夜
案例分析:糟糕的员工是如何被塑造出来的
第六式:总结改善
是什么:总结沉淀、持续改善
有什么用:经验共享,组织进化
方法:每日反省、分享会
第四部分:时间管理(1.5小时)
培训目的:了解工作中、生活中浪费时间的原因,掌握时间管理的方法和工具,提高工作效率。
一、 时间与时间管理
时间的四个特性
什么是时间管理
管理的本质
二、浪费时间的五大因素
三、时间管理的七大法
您可能关注的文档
- 2017苏州吴中秋季校园引才苏州大学专场招聘会.docx
- 2017院电子商务“创新、创意及创业”挑战赛竞赛规程.doc
- 2017雨水应急防泄漏演练记录_1.docx
- 2017-2018年安徽房地产业发展形势分析与展望王莉莉.docx
- 2018一级建造师《项目管理》新旧教材变化对比章节页码2018年页码2017年本页最上方加了一段话新增-.docx
- 2018中国广西(斯里兰卡)商品博览会暨中国广西品牌商品丝路行(斯里兰卡站)新闻发布会新闻通稿.docx
- 2018外研社春季校园招聘启事.docx
- 2018届毕业生推荐表、协议书审核打印说明.doc
- 2018届湖南省武冈市九年级下册历史期中试题(word版含答案).docx
- 2018年3月22日晨会纪要.docx
文档评论(0)