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- 2019-09-25 发布于广东
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* 采购组织 1995 1998 集中式的 23% 28% 集中/分散式 65% 59% 分散式的 12% 13% 美国和加拿大进行的采购组织调查 讨论问题 毫无异议,集中采购会给企业带来很大的好处:批量价格、管理成本、资金节约等。 一个原本分散管理的企业集团,在实行集中采购过程中会遇到哪些问题?如何解决? * 讨论问题 集中采购的范围:全部物资?部分? 集团采购部的职责:只负责决策?招标?价格确定?还是负责包括物流在内的全部业务? 采购组织机构需要进行哪些调整? 原本的库存管理需要进行哪些调整? 企业的采购业务流程需要进行哪些调整? 相应的管理信息系统的变革?等等 * * 东方俱乐部是一家健身俱乐部,在北京共有19家连锁健身中心,总部在海淀区。俱乐部为私人所有,大约有15年的历史。过去公司没有专门的采购部门和人员,近来在该公司内部推行了一套集中采购计划: 案例1:东方俱乐部——采购管理的革新实践 * 为了维持各健身中心的运作,东方俱乐部需要许多不同的东西,包括机器和设备的部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己的采购事项,绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买。 一、俱乐部旧的采购体系 * 经过调查分析,俱乐部采购管理人员得出,以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大,应该采用集中化采购体系。集中
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