目标和关键链洪家祥.pptVIP

The End 多個制約因素—資源緩衝 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 另一個可能會拖累要徑的原因，當要徑上的步驟已經準備好了，但欠缺相關的資源（範例） 主要是希望讓人員知道時間一到就必須放下手頭上的一切，轉而進行要徑上的工作。 最長的一串依存步驟由兩個部分所組成 一部份是路徑依存所造成，一般稱為「要徑」 一部份是資源依存所造成，在此命名為「關鍵鏈」 關鍵鏈的定義 因資源依存關係而造成的要徑（範例） 把資源加入計畫評核圖中，確保有限的資源所做的步驟，不會被安排成並行的情況。 多個制約因素、多個專案—資源緩衝 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * 關鍵鏈主要清除單一專案內的資源爭奪，但在多個專案間的資源爭奪卻沒有觸及 多個專案下可能發生的問題 同步協調的問題，因為牽扯到多個專案經理 解決方式：利用TOC的步驟 確認瓶頸 榨盡它的潛能，排定瓶頸的工作順序 遷就，所有其它的資源都需去遷就它 Ex.在處理每個專案時都是先當其他專案並不存在，放手消除個別專案內部的爭奪，然後再配合瓶頸的時程表來調整專案。 由於瓶頸關係到公司的整體績效，因此在此加入了瓶頸緩衝。 範例—安全時間 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * Example：在專案中有很多並行的步驟，而在此情況中，最嚴重的逾期會轉嫁至下一個步驟中 Back 範例—安全時間—多重任務 正心管理顧問公司 總經理 洪家祥 * Back 範