煤矿煤巷掘进队材料管理办法.pdfVIP

掘进二队班组材料管理办法及考核制度 为了进一步加强我队材料管理， 完成矿制定的挖潜增效计划， 在 保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格 执行。 一、材料管理领导小组 为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导 小组： 组 长：李缠合 梁全明 副组长：吴晓斌 冶进仁 张永平 苏连云 朱立才 王 宁 陈玉东 马占雄 成 员：赵国喜 李作忠 张军林 张 刚 张刚学 王海胜 郭自林 刘红宁 苏彦彪 崔慧洲 李富谦 王宗宝 二、材料管理项目 1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、 减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽 2 、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、 H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件 及设备零部件 三、材料管理 （一）概述 1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。 2 、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。 3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各 项材料配件的准备、审批和统计工作。 4 、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。 5、各班组人员必须严格落实材料管理制度， 提高挖潜增效意识。 6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进 行奖罚。 7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划 量。 （二）材料管理 1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当 面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。 2 、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取 单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须 按照《材料领取单》发料。 3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生 产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》 。 4 、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料 库房后，方可领取新配件。 5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放 整齐，严禁乱丢乱放。 6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按 时完成，严禁推迟及漏装。 7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写 材料管理牌板。 8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班 干部，安排协调运料人员往工作面运料。 9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。 10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。 每 100 根码放一层，每层中间用撑杆支撑。 11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。 12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。 每 4 根码放一层，每层中间用撑杆支撑。 13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每 50 根码放一层，每 层中间用撑杆支撑。 14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场） 中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。 四、奖罚标准 1、材料员未按照 《材料领取单》发料，罚当天值班材料员 50 元， 并承担超发部分材料费。 2 、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成 情况及材料消耗情况汇总表》 ，罚当天值班材料员