招聘管理教学内容.ppt

第三章 招聘管理 第一节 招聘管理概述 一、招聘概念与指导原则 (一)招聘概念 招聘，就是根据组织的总体发展战略规划，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找、吸收与获取合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 (二)指导原则 1．公开原则。 2．平等原则。 3· 竞争原则。 4．能级原则。 5．全面原则 6．效率原则。 *二、招聘的意义 1. 有效的招聘能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。 2. 有效的招聘可以增加组织人员的稳定性，减少人员的流失。 3. 有效的招聘可降低人员初任培训和能力开发的费用。 4. 有效的招聘能够提高组织的效率。 5. 有效的招聘也是展示组织形象，履行社会义务的重要途径。 *三、招聘的前提 一是人力资源规划。从人力资源规划中得到的人力资源求预测决定了预计要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素； 二是工作说明书。它录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该工作的详细信息。 三、招聘的程序【招聘流程图】 (一)制定招聘计划 1．招聘规模 2．招聘范围 3．招聘时间 【表3-1】 4．招聘岗位及任职资格 5．招聘渠道和方法 6．招聘机