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行为领导理论查房 段丽萍 护理部 1 2 3 4 概述 领导方式论 领导行为四分图理论 管理方格理论 目录 CONTENT 什么是行为领导理论？ 1 定义 3 2 1 研究领导者的风格和领导方式 将领导者的行为划分为不同的类型，分析各类领导行为的特点与领导有效性的关系 并将各类领导行为、领导方式进行比较 领导方式论 2 特点：领导者倾向于集权管理所有工作开展的步骤和技术都有领导发号施令；独断专行，下级只有服从，奉命行事。与下级保持较远的心理距离。 特点：以理服人，权利定位于群体，鼓励和信任下属积极努力工作，各尽所能，分工合作。领导者倾向于分权管理，具有选择性和灵活性，和下级较为协调的双向沟通。 特点：放任自流的领导行为，权力定为于组织中的每个成员，工作事先无布置，事后无检查，充分授权少监控。领导者极少运用权力，只为下属提供信息，以此完成工作。 独裁型领导风格 放任型领导风格 民主型领导风格 美国著名心理学家库尔特·卢因提出3种领导风格理论 比较 民主型领导风格的工作效率最高，不仅可以完成工作目标，而且成员关系融洽，工作积极主动，有创造性。 独裁型领导风格虽然到达了工作目标，但成员没有责任感，士气低落情绪消极。 放任型领导风格工作效率最低，只达到社交目标而达不到工作目标。 研究 发现 3种领导风格各具特色，适用于不同环境，领导者要根据所处的管理层次、工作性质和下属的条件等因素灵活的选择主要的领导风格，并辅助其他领导风格。 领导行为四分图理论 3 文本 点击输入文本点击输入文本 点击输入文本点击输入文本 1945年美国俄亥俄州立大学罗列1000多种刻画领导行为的因素，最终将领导行为的内容归纳为两类，一类是任务型领导，另一类是关心型领导。 任务型领导以工作任务为中心，领导者设计组织结构、明确职权、相互关系和沟通渠道，确定工作目标和要求、制定工作程序、工作方法和制度，来引导和控制下属的行为表现。 关心型领导以人际关系为中心，关心和强调下属的需要，尊重下属的意见，给下属较多的工作主动权，乐于同下属建立相互信任，相互尊重的关系。 研究表明，高任务高关心人的领导风格，相对于其他3种更能使员工在工作中取得高绩效并获得工作满足感。 管理方格理论 4 1.协作式管理 即9.9型管理。领导者对生产和人都极为关心。领导者能使组织的目标和个人的需求有效结合，既重视组织的各项工作任务，又能通过激励、沟通的手段使成员相互信任，相互尊重的基础上合作，使工作成为组织成员自觉自愿的行为，以获得高的工作效率。虽然这是最理想的有效的领导类型，但是比较难做到。 2.中庸式管理 即5.5型管理。领导者对工作和人都有适度的关心，保持工作与满足人的需要之间的平衡，维持一定的工作效率与士气。但领导者缺乏进取心，满足于维持现状。 3.贫乏式管理 即1.1型管理。领导者对工作和人都不关心，以最小的努力来完成一些维持自己职务的工作，最低限度地完成组织工作和维系组织人际关系。 4.俱乐部式管理 即1.9型管理。领导对人高度关心，但对生产很少关心。 5.权威式管理 即9.1型管理。领导者只关心任务完成，很少注意下级的发展和士气。 由美国管理心理学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出，将关心程度各划分为9个等份，共组成81个方格，每个方格代表一种领导风格，其中有5种 谢谢大家观看 Thanks For Watching