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工程部门管理制度重点及心得 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 工程部门管理重点及管理心得 工程部属于工程公司里比较核心的部门，任务重，责任大，牵涉面广。 部门法制的制定和规范性管理。流程与职责的落实。 针对不同项目的情况分析处理和理解安排项目经理与施工队伍。 团队凝聚力的建设，企业文化与个人利益的共成长 培养专业性对口人才的建设计划，扩大施工队伍的建设。 协调部门之间的关系。 平衡人和物的关系。 对完工的项目进行组织验收、评估、总结。 9． 监督和管理好项目经理，及时准确了解项目情况。（电子表格与年度目标计划）首先我认为合格的部门经理 第一重要的是责任心要强，要带头表率模范作用。 第二才是工作能力，对工程部门的管理尤其如此。 第三是因人施教，对不同的工程人员用其所长。 第四是团结能力协调能力，用智商提高情商。 第五是工作方法及技巧。凭心而论工程人员是比较难管理的，做了这么多年工程管理我也有深刻的认识，既要要求项目人员把事做好，又要充分的节约公司成本，这个是有矛盾的，对有才能