深化房地产九大改革20140725(版).docVIP

PAGE65 / NUMPAGES68 学标杆 找差距 抓改革 促提升 深入推进房地产集团九大改革 中南房地产产业集团 二零一四年七月二十四日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、“常、软”结合，善用概念，创新投资拿地模式。 4 （一）以软投资、常规托底为重点，创新拿地方式。 4 （二）善用概念，整合各类教育、医疗、文化、旅游、体育资源拿地。 5 （三）以“七大产品模式”为载体，灵活应用，积极推动各类商旅文产业地产。 6 （四）聚焦一二线城市新区郊区大盘，以刚需为主，精选优质二三线城市的高去化区域。 7 （五）进一步提升市场调研精准的精准性，加强新项目前期拿地阶段的产品定位和研究，完善可行性论证体系。 8 （六）成立投资决策委员会，对重大投资项目进行评审把关。 9 二、以经营为中心，转变开发理念，进一步提升运营水平。 9 （一）以资源整合、开发建设能力为基础进一步提升房地产综合运营能力。 9 （二）以价值为导向，优化多业态规划，通过各业态互补效应实现价值的最大化。 12 （三）全面打造项目价值体系，积极推进精装修、智慧建筑、NPC等价值点工程。 13 （四）以“八大亮点体系”为核心，强化亮点，不断提升客户体验效果。 15 （五）成立研究委员会，积极倡导学先、创