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实用标准文档 文案大全 项目质量控制程序 文档编号： TSL- 生效日期： PAGE4 / NUMPAGES16 天合光能(北京)系统集成有限公司 项目质量控制程序 主导部门： 工程部 支持部门： 质量部、采购部、技术部 审 批： 文档编号： SDS BU-SD-018 生效日期：  项目质量控制程序 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。 范围 本能制度适用于SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。 定义 N/A 职责和权限 施工单位 4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报 4.1.2施工材料申报 4.1.3分部分项工程施工 4.1.4申请工程验收 监理单位 4.2.1、监督管理施工过程 过程资料审核管理 工程部 4.3.1参与审核设计图纸 4.3.2支持监理工作。督促分包商认真履行合同，实现质量目标 4.3.3组织分部分项工程的验收 4.3.4处理施工质量问题 技术部 4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准 4.4.2施工过程中的技术支持 采购部 4.5.1成本目标控制 4.5.2按时供应合格产品 质量部 4.6.1落实质量控制计划 4.6.2处理产品、工程质量问题 内容 施工准备 5.1.1工程部向建设单位递交开工报告 5.1.2分（承）包商将企业资质、项目现场负责人（或联系人）、人员资质、用工人数、施工组织设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核 5.1.3分（承）包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查 5.1.4 项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分（承）包商，进行图纸会审和技术交底 施工管理 5.2.1在施工过程，项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分（承）包商的工序作业过程，确保及时掌握现场的质量情况，对结果形成结论并反馈给分（承）包商 5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量；对重要材料设备要检查按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料 5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部分项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收 5.2.4项目实施过程中遇到专项工程，按照其相关验收标准进行管理验收 5.2.5项目经理、监理单位不定期召开会议，及时协调现场出现的问题，对不合格的项目发出整改通知单 5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果，直至合格 5.2.7督促分（承）包商加强成品保护的管理工作 质量管理 5.3.1对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法 5.3.2 施工过程中出现不可预见的质量事故时，分（承）包商及时采取有效措施进行紧急处理，并通知项目管理人员、监理单位等 5.3.3项目管理、采购供应、质量人员跟进并处理事故 5.3.4项目管理、采购供应、质量人员共同对事故处理结果形成报告 5.4 过程检查 5.4.1隐蔽工程验收：工程施工要坚持质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序组织隐蔽工程验收。分（承）包商自验后，通知项目管理、监理验收；合格后允许其进入下一道工序 5.4.2中间验收：监理单位对分项工程进行验收，并在单位工程质量综合评定表上签字；对于重要分部分项工程，在工序交接工前要请监理单位、建设单位检查验收，签署验收合格后方可进行下一道工序 5.5 现场检查和验收 5.5.1 项目工程完工后，先由施工单位实施最终的检测，合格后再由项目经理、技术负责人、质量人员和分包方人员会同预验收。 5.5.2 工程资料检查和验收 5.5.3 项目工程完工后，由建设单位和监理单位组织相关单位参加验收实施最终验收，并对工程相关资料签字确认 参考文件 《光伏电站施工规范》 GB50794 《光伏电站验收规范》 GB50796 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《 建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 电力建设工程质量监督检查大纲（光伏发电部分） 更改历史记录 N/A 附则 此文件由工程部负责解释和更新。 附件 施工质量控制管理流