生产部绩效考核管理办法.pdfVIP

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效， 将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相 结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致； 为建立和完善公司人力资源绩效 考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过 此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 正式录用员工。 （销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客 观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和 评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与 过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人， 肯定成绩， 指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司 / 部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章 考核体系 第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对 本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核 的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95 （含）以上 绩效特优（ A） 1 90-95 分 绩效优秀（ B） 0.8 80-89 分 绩效良好（ C） 0.7 60-79 分 绩效达标（ D） 0.5 60 分以下 绩效不合格（ E） 0.1 第九条：考核程序 1. 总经理室每月 30 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等 级； 2. 副总每月 29 日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3. 各部门第一责任人每月 27 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核 评分，确定等级； 第十条：工资核算 1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资 =基本工