存货决策制定(ppt 39)资料.pptVIP

存貨決策制定 報告重點 各種存貨管理法的差異 固定訂貨數量法在確定性的情況下 固定訂貨數量法在不確定性的情況下 EOQ公式介紹 例題演算 課前故事概要 你建議我們增進公司的哪一項存貨管理的效率 大幅降低存貨的機會 存貨補充缺乏一致性 存貨管理的基本方法 存貨管理牽涉了兩個基本問題： ．要向賣方或他們的工廠再訂多少貨 ．什麼時候再訂貨 反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。 提高策略性管理物流資訊的能力。 更有能力且更值得信賴的運輸資源。 改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。 一般存貨與顧客服務水準關係 一、各種存貨管理法的主要差異 不同存貨管理的議題包括3種： 獨立的VS不獨立的需求 拉式VS推式 系統性VS單一設備的解決方法 (一)獨立的VS不獨立的需求 (二)拉式VS.推式 (三)系統性VS單一設備的解決方法 定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本。 「再次訂購點」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。 又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。 存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。 存貨週期 確定情況下的固定訂貨數量法模型 簡單的EOQ模型假設 一個連續、穩定而且已知的需求率 一個穩定且已知的補貨或是前置時間 滿足所有需求 一個在數量或是時間上為獨立的穩定的價格或成本(例如購買成本或運輸成本)