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PAGE PAGE 1 谈如何做好甲方代表的工作 　　摘要：在工程建设中，甲方代表需要全面负责与管理施工现场，协调方方面面关系，从而提高经济效益与社会效益。因此要求甲方代表具有较宽的知识面和较高的综合素质。现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等，对甲方代表的要求就更高。本文着重如何做好甲方代表的工作进行讨论。 　　关键词：甲方代表；协调管理；职责；工作 　　中图分类号：{X924.1}文献标识码：A 　　甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。要做好甲方代表的工作，必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等。甲方代表在施工现场的管理主要包括公司内部关系的协调处理；对监理单位、施工单位、设计单位的管理；以及对工程中的风险管理等，这些是甲方在建设工程管理中的关键点，它们之间并非孤立，而是紧密相连、互相渗透的。甲方代表只有抓好这些关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理，提高经济效益和社会效益。下面就来探讨如何做好甲方代表的工作。 　　一、公司内部关系的协调处理 　　甲方代表是建设单位授权委派的能够行使合同约定的程序，履行合同约定的职责的人员，因此甲方代表首先要做到及时向上级汇报建设工程各项工作完成情况。同时要求甲方代表能够在施工前期让上级领导形成一个建设标准和范围。避免工程建设中图纸经常改动，缩短进度，节约成本。 　　甲方代表还要同公司采购部门（若有甲供材料）、成本部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。 　　总之，甲方代表对内要做到充分行使上级给予的权力，认真履行其职责，维护好公司利益。 　　二、对监理单位的协调管理 　　作为甲方代表务必要做到：“有所为有所不为”。甲方代表不必事无巨细都去管，那样不利于树立监理单位在项目上的权威地位。甲方要充分利用好监理单位，要通过运用监理单位的监督来保证工程质量，而不是通过自己直接监督来对质量进行负责。甲方代表应当扶持监理，但绝对不能代替监理。可以通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，监理在现场是为甲方服务的，甲方代表只有用好了监理才能管好工程。 　　三、对施工单位、设计单位的管理 　　（一）对施工单位的管理 　　甲方代表要具有协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能包括总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等。处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，甲方代表可以强行要求总包单位如何如何，但关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。 　　监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程造价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。 　　在工程初期，应把质量放在首位，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理对施工单位的问题作出处理，这么做是因为总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方作出某种让步，而监理在质量管控中具备一定的单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。 　　在工程后期，甲方应更加重视工程进度管理，因为在这个阶段，甲方分包开始增加。总包和甲方都重视进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责任，对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。 　　（二）对设计单位的管理： 　　设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须依靠和尊重设计单位。设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。工程设计对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，设计质量的优劣直接影响工程投资的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。 　　工程设计实例中，一些设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以甲方代表应充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。 　　针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。严格控制设计变更使限额不轻易突