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施工现场标准化安全作业规范 　　[摘 要]众所周知，配电施工现场所遇到的情况多且复杂，诸多难以预料的不确定因素随时都可能导致各种不安全隐患的发生。创建标准化安全作业现场，将有助于提升对电力施工现场的安全管控水平，规范现场作业工作秩序，强化一线员工“大安全”的意识，营造良好的施工氛围。标准化作业体系在电力施工现场是一个很重要的因素，对配电网的施工现场安全体系保证，降低事故风险及其重要。 　　[关键词]施工现场；安全；规范 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.088 　　[中图分类号]TU714 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-0-01 　　推行标准化作业建设是实现“一强三优”现代公司的需要，是施工企业提升生产精益化管理水平的必然要求，同时也是提高安全管控水平的有力抓手。在过去的施工现场存在诸如没有统一的作业流程和标准，现场作业随意性较大，责任不明确、工作环节不清晰等问题，再加上人员素质参差不齐，造成安全隐患多，施工作业的时间相对较长。通过对作业现场的认真分析发现：作业人员工作凭经验，作业随意性大，管控手段落后，并且没有一套规范统一的作业流程。公司通过探索和实践，逐步摸索出一套适合本公司现场标准化作业的思路和方法。通过实施现场作业标准化管理，完善了作业流程，明确了职责，对个人行为进行规范，实现了工作效率和安全管控水平的提高。 　　1 施工现场标准化作业的现状 　　1.1 职工标准化作业意识较差 　　有的职工缺乏标准化作业意识，在工作中不按标准化作业，仅凭经验干活的现象时有发生。有的职工规章制度和作业标准已烂熟于胸，但在作业过程中却不遵守，把规章制度和作业标准抛在一边，盲目抢作业进度，为的是提早下班。 　　1.2 作业标准与生产实际不适应 　　一是企业所制定的一些标准，由于施工环境、技术条件、检修工艺的调整，可能已经与现在的实际情况产生了较大的差别；二是新设备、新技术、新工艺、新材料的使用，使作业标准与生产实际不相适应；三是由于信息方面的落后，对一些生产过程中使用的标准，不知道标准制定或修订的最新情况，一些已经被代替、作废的标准，仍然在班组内使用，形成用作废标准来管理现场施工的现象。 　　1.3 管理松懈 　　在实际施工过程中，班组在现场作业控制上还没有有效手段，作业质量不高，存在管理软、标准低、纪律松的问题。部分干部“严不起来、落不下去”的问题尚未从根本上解决。一些工班长对职工不按作业标准执行的问题不敢大胆管理，存在“老好人”主义。 　　2 强化班组标准化作业的措施 　　2.1 作业前准备 　　2.1.1 作业现场人员行为 　　①作业现场所有人员要严格遵守安全规章制度，无违章行为；②高出作业正确使用安全带和防坠装置，转位过程中不得失去安全保护；③正确使用各种施工工器具，服从现场工作负责人的指挥；④作业人员工作中认真严肃，无抽烟、吃东西、玩手机等与工作无关的行为。 　　2.1.2 “一案三会”之“站班会” 　　①工作负责人在得到许可人许可进行工作后，按规定召集所有作业人员召开“站班会”，进行安全、技术交底，并经签字确认；②“站班会”期间专人设置3G视频管控，工作负责人应使用录音笔或对讲手机录音进行“三交三查”记录。部分区域在无信号情况下，应使用录像功能；③“站班会”期间由工作负责人执行省公司作业风险管控程序。 　　2.2 保证安全的组织、技术措施 　　2.2.1 现场踏勘 　　①项目负责人组织进行现场踏勘，填写符合现实情况的踏勘单；②对危险点分析全面、到位，制定的措施针对性强。 　　2.2.2 工作票 　　①工作票种选择正确；②票面填写符合要求，无遗漏；③附图清楚、正确；④工作内容、安全措施符合现场实际情况；⑤正确履行签发手续；⑥人员签名正确、齐全，无遗漏。 　　2.2.3 “一案三会”之“一案” 　　①根据工程的具体要求及现场踏勘实际情况，编制施工方案、作业指导书；②施工方案针对性强，可操作；③单项或单一工作可按作业指导书执行。 　　2.2.4 验电、接地、悬挂标识牌及装设遮拦 　　①正确使用验电器、绝缘手套，按规定进行验电；②按规范的要求和顺序装设、拆除接地线；③接地线位置的变动符合规定；④在需要个人保安线时，必须按相关安全规定要求使用，禁止用个人保安线代替接地线；⑤按规范挂好标识牌，并在工作区域装设遮拦，设置工作区域进出的安全通道。 　　2.3 作业现场的过程管理 　　除了做到作业前准备中的作业现场人员行为规范和召开 “站班会”外，还需要召开“班后会”，其主要内容为：①当日工作结束回到驻地后由作业票工作负责人组织召开“班后会”，工作人员全部参加，点评当天工作任务