2019年某公司车间主任自身行为规范.docVIP

PAGE 3 车间主任自身行为规范 1.工作内容与要求 1.1执行《企业工作标准》。 1.2严格监督国家和上级有关质量工作的方针政策、技术规范和质量检验评定标准。 1.3负责全面质量管理、QC小组管理、质量教育、优质工程、全优工程、优质产品奖的管理和评审奖励工作。 1.4参加制（修）订质量管理标准、质量检验评定标准。 1.5参加制订质量工作计划和质量指标、参与制（修）订技术标准和质量检验评定标准。 1.6监督检查车间班组对职工进行全面质量管理知识的普及教育，以提高企业的质量管理水平。 1.7参加对车间各班组的QC小组进行管理，组织QC小组成果发布会和奖励优秀QC小组、质量管理先进集体、先进个人并推荐企业级优秀QC小组和先进个人。 1.8负责全面质量管理验收的质量管理奖验收工作。 1.9参加企业级质量管理奖申报和初审工作 1.10参加组织全优工程、优质工程、优质产品的检查、审查和向企业级评优委员会的推荐上报工作。 1.11对车间的质量管理工作进行业务指导和检查，参与对百元产值含量包干单位进行年终考核。 1.12参加车间的工程竣工验收工作。 1.13参加车间的重大质量事故的调查处理工作。 1.14参加车间年终质量总结，收集各单位质量指标，并上报。 2.责任与权限 2.1对下达计划、指标、标准的合理性和实施负责。有权要求有关工段班组提供质量年终总结和质量指标。 2.2有权对完不成质量指标和质量计划的工段班组提出处罚意见。 2.3对全优工程、优质工程、优质产品的评审结果负责，有权要求各工段班组按规定时间上报。 3.考核与奖惩 3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。 3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。