采购管理和库存控制.ppt

物流采购与仓储管理——采购管理 Porter 的竞争模型 采购在价值链的角色 采购工作在企业的价值链位置 采购在在企业竞争中的战略地位 波音飞机公司 IBM 本田 克莱斯勒公司 IBM公司采购金额占销售额的变化 各行业中购买占销售额的比例： 节约采购费用10万元——10万元利润（税前） 增加10万元销售收入——5000元利润（假定税前利润率5%） 为了使利润与购买中节约的$1相等所需的额外销售额： 假定除了购买外,50%的成本是可变的,剩下的1/2是固定的.所以,$100的销售额中(50%用于购买,2%的利润),$50用于购买,$24为其余可变成本,$24为固定成本,$2为利润.增加的$3.85的销售额是由下面产生的: 购买占50% $51.925 其余可变成本 24.924 固定成本 24.00 利润 3.00 $103.85 第一篇 采购管理概述 一、采购 1、什么是采购？ 所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。 所有采购，都是从资源市场获取资源的过程； 采购，既是一个商流过程，也是一