海尔集团价值链案例.pptVIP

* 组员：夏楠、李文杰、刘黎民、钟金康、倪小茹 主讲：刘黎民 PPT制作：夏楠 目录 1.五力模型分析行业形势 2.价值链分析优势 2.1基本增值活动 2.2辅助增值活动 五力分析海尔所在的家电行业形势 五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具，在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 五力分析海尔所在的家电行业形势 1．新进入者威胁 对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜在竞争者进入的风险低。而中国内的家电市场的需求潜力巨大，“家电下乡的进行又从政策上鼓励更多家电行业新进入者，所以在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。这将对海尔市场份额和行业地位产生影响。 从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手是美的，有4.75%的海尔网民搜索过美的。近年来美的多元化战略的“威力”开始显现，美的在空调、冰箱等市场均取得傲人的成绩，对海尔在白色家电领域的优势地位构成威胁。 国内同行们（格力、三星、海信等）大约也是一边看海尔外部信