人事处落实“管理提升行动”具体措施.docxVIP

PAGE 3 人事处落实“管理提升行动”具体措施 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学校党委制定了“八大行动方案”，其中包括“管理提升行动方案”。人事处为落实学校“管理提升行动方案”，经过认真研究，结合我校实际，制定以下具体措施。 重点任务 进一步深化目标管理、规范管理、精细管理和严格管理，不断强化督查考核，完善人事激励和考核机制，着力破解体制机制不顺、关系不畅、忙于应付、效率较低等影响管理水平和服务质量的体制机制障碍，切实提升管理能力和水平，推进学校高质量、高效率、内涵式发展。 具体措施 定编定岗定职责。根据学校的发展战略规划，统筹考虑人员编制及岗位设置，按照“科学设岗、分类管理、精干高效”原则，结合省巡视整改要求，根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，根据岗位和工作量确定编制，按需规划，因事设岗。完善岗位职责，做到岗位结构合理、一岗多能、多职合一、职责明确、任务饱满、目标考核。 进一步细化工作流程。按照“一项业务一个规范、一个流程一项制度、一个岗位一套规定”要求，查缺补漏，制定严密的工作标准、作业程序和考核办法，构建人人会管理、处处有管理、事事见管理的精细化管理格局。 加强考核。以管理岗人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，加强日常考核、年度考核和聘期考核。全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。明确考核标准，规范考核程序，把考核结果作为管理岗位人员奖惩、岗位聘用和工资发放的主要依据。 修订学校岗位设置管理及聘用方案。继续深化人事管理和分配制度改革，修订岗位聘用条件、考核办法和专业技术职务评聘条例，创新人事体制机制，探索新形势下人事管理和聘用考核办法，形成更加科学、更具活力的人才资源开发机制。 修订校内绩效工资发放办法。在核定的绩效工资总量内，逐步完善与岗位设置管理改革相适应的校内绩效工资分配制度，进一步调动职工工作积极性、主动性和创造性。 完善人事处网页，建立微信群。利用现代网络和通讯手段，发布通知，交流信息，转送数据，提高办公效率。 调查研究，加强沟通。人事处将加强到学院的调查研究工作，采取看、听、查、访、问等多种方式，掌握具体情况，解决突出问题，改进工作作风、工作方法，提高工作质量；将进一步加强与上级机关、兄弟院校的交流，为制定和修订我校有关政策制度提供借鉴和依据。 加强学习，挂牌服务。强化处内员工的培训，提高业务能力和办事效率，落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制。 严格规范办事程序。按程序和规定办理职工调入调出及内部调动、转岗、转序列等手续；认真做好职工工资、保险等的计算、调整、接续以及宣传解释等工作。 建立健全各项规章制度。进一步完善工作制度、工作程序、督查程序，继续完善承办、催办、结办程序，一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作落实到位。 人事处 2018年3月20日