人力资源总监实务课程课程背景.docxVIP

人力资源总监实务课程 课程背景 “如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。” 21世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，全球化已成为必然。在全球化的浪潮下，中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局，在国内、国际两大市场中面临着来自世界500强的巨大竞争压力和挑战。 尽管多数中国本土企业正在逐步采用人力资源管理最佳实践以配合业务不断增长的需求，但其一成不变且针对性不明确的人力资源管理模式已经影响了企业在全球商业环境中的竞争力。在压力和挑战面前，人力资源部门如何转型成为业务驱动力成为企业能否应对激烈市场竞争的关键。人力资源管理者不仅应担当着企业选、育、用、留人才的重任，更应该成为推动企业管理和业务迈向国际化的源头。 复旦大学管理学院秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨国际培育一批理论与实务并重的人力资源总监。 课程特色 系统优化与专业内容并重的授课模式 结合最新的人力资源体系，协助学员进行本公司系统的梳理及优化；课程内容专业全面，涵盖核心领域，在每个模块预留充分的课时保证理解的深化。 理论与实践1+1的师资配置模式 每个模块均由一位理论专家和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析名企的人力资源管理之道。 课堂与企业相组合的教学模式 课堂之余，将安排多次深入世界500强的机会，与企业HR面对面深度交流探讨，观摩感悟世界级的人力资源管理体系在中国成功的本土化、实践性。 学习与发展相促进的管理模式 在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会；同时搭建人力资源行业俱乐部、举办主题沙龙，促进学员与全球背景的人力资源管理精英共同探讨案例、交流经验、共享资源；提供最新知识在线，帮助学员时刻掌握该领域最前沿的热点。 课程体系 传统职能模块混合模型 传统职能模块混合模型 重新定位人力资源部门——从职能导向转向业务导向，突破职能模块的运作模式，提升人力资源的价值创造。 从混合模式向三支柱转型——将HR角色一分为三，显著提升HR效率和效能，像业务部门一样运作，首先满足内部需求，间接实现外部需求 深入业务 了解需求 提供方案 深入业务 了解需求 提供方案 贴近业务配备HR资源，提供统一的服务界面，提供端到端的解决方案，为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障； 建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HR BP服务业务提供技术支持；细化战略 制定流程 技术支持 建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HR BP服务业务提供技术支持； 细化战略 制定流程 技术支持 提供标准化、流程化的服务，使主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率； 事务职能 标准规范 平台体系 课程体系 从业务角度出发，将人力资源部门目标客户分为三类，有针对性地提供相应的支持和服务 从业务角度出发， 将人力资源部门目标客户分为三类， 有针对性地提供相应的支持和服务 系统化的授课体系，在专业全面的基础上，深入有代表性的知名企业参观访问，推进理论与实务的结合，更在课堂之余，提供更为广阔的平台解疑答惑，促进成长。 模块设置 模块设置 课程安排 课程内容 人力资源 体系的优化 从职能模型向三支柱模型的转变 推动人力资源部门转变为业务驱动力 让BP深入业务部门：了解个性化需求 打造和强化COE：利用工具和方法的实施给予支撑 规范和共享SSC：共性需求的标准交付 信息化系统的建立：大数据思维与信息化工具 HR管理决策与数据分析 用数据说话有效呈现 数据分析在HR管理决策中的具体应用 如何基于HR的主要活动设计数据的收集 互联网思维与人的管理 MOOC与企业人才培养 雇主品牌 与员工体验 品牌意识、品牌联系、觉察质量 雇主品牌与企业文化 雇主品牌的价值体现 雇主品牌的实施、导入与强化 提升多层次的员工体验 人力资源 业务合作伙伴 推动业务组织 发展与变革驱动 深入业务组织，了解评价及组织变革 从组织设计到人力资源规划 组织设计的原则与程序 制度流程方案的设计及实施 管理幅度与管理层次设计 界定、监控、实践整体及区域职能流程 在专业领域对业务组织提供咨询 业务战略下 人力资源的 管理及开发 人力资源管理的价值 人力资源管理的战略功能 组织战略与人力资源战略 人力资源规划的执行与评估 企业人力资源需求与供给预测 任职资格体系构建与设计 人力资源 领域专家 基于业务战略 需求的人才选用 最佳人才选用策略——岗位素质模型 实用性胜任特征模型的构建与应用 基于胜任素质模型的测评体系 核心员工能力构建 人才的甄选与引进策略 如何建