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医用消耗材料管理;*;*;管理任务 一是供应，二是管理。 管理内容 设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。 设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。 ;一、医院物资管理要点 ;二、医院物资分类; 目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。 固定资产　 低值易耗品　 药品 材料　 燃料 ;三、医院物资的定额管理;三、医院物资的定额管理;物资消耗定额的种类 ①主要物资消耗定额，如药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。 ②辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。 ③医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。 ④动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。 ⑤燃料消耗定额，如煤、油等。 ⑥其它，如办公用品/食堂餐具等定额。 ;物资消耗定额指标的核算方法　 全面定额管理,指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以实际支出的经费为依据，算出定额指标。 单项定额管理,对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理，计算公式同上。 药品,实行“金额管理、数量统计、实耗实销”。 固定资产,建立固定资产折旧和大修基金提留制度。　;医院物资储备定额管理 指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准。 定额指标有单项和综合两项指标。 物资储备: 经常性储备 保险储备 季节性储备;储备定额计算方法： 经常性储备定额： 某种物资的经常性储备定额＝ (供应间隔天数＋该物资使用前储备天数)×平均日需要量 保险储备定额： 某物资保险储备定额＝该物资保险储备天数×平均日需用量 季节性储备定额： 某物资季节性储备定额＝该物资季节性储备天数×平均日需要量;最高储备定额： 某物资最高储备定额＝ 该物资经常储备定额＋季节性储备定额＋保险储备定额 最低储备定额： 某物资的最低储备金额＝该物资保险储备定额 平均储备定额： 某类物质的平均储备定额＝经常储备定额/2＋保险储备定额;第二节 医用消耗材料管理信息系统;厂家;消耗材料字典的作用 消耗材料字典是医院使用的所有消耗物品的名称与编码集，是消耗材料信息的索引，为医院信息系统提供消耗材料的基本数据。;消耗材料编码与标识 编码要求：做到一物一码 编码原则：层次清楚、分类清晰、便于使用 编码管理：编码人员既熟悉消耗材料的使用又掌握分类标准;消耗材料名称与别名 正名：消耗材料的标准名称。 别名：同一物品除标准名称之外的其他名称。;消耗材料基本信息 主要指标：规格型号，单位，包装，生产厂家，有效期，批号，库存数量，库存金额，市场批发价…… ; ;库存管理过程 ; ;库存初始化 指在系统正式使用前，需要将现有物品的库存品种、数量、金额等信息录入系统中作为物品的初始库存信息。 ; ; ;盘存; ;库存控制管理;二级库房 部门：手术室、消毒供应室 作用：物品入出库、可回收物品的流通处理、手术物品的准备 物品流向：流向科室与病人;二级库房入出库过程 流程及信息处理要求 手术材料准备 手术材料的准备即手术消耗品的出库 消耗物品回收处理 基数管理及成本登记;消耗材料的定价 实际采购价 市场批发价 出库批发价 实际出售价 出库零售价;消耗品字典与价表的关系;对病人的收费处理 医嘱计价 单独计价 条形码的应用;回收物品价格的确定 物品本身的价格 每次使用价格