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咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案 　　 　　一步登天做不到，但一步一个脚印能做到;一鸣惊人不好做，但一股劲儿做好一件事可以做;一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。以下是应届分享的咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案，更多考试试题请关注应届。 　　 　　一、单项选择题(每题1分) 　　 　　第1题由于工程项目具有()的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。 　　 　　A.整体性 　　 　　B.固定性 　　 　　C.目标的明确性 　　 　　D.周期性 　　 　　正确答案：B, 　　 　　第2题在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是() 　　 　　A.开始慢一中间快一临近结束时慢 　　 　　B.开始快一中间慢一临近结束时慢 　　 　　C.开始快一中间快一临近结束时慢 　　 　　D.开始慢一中间慢一临近结束时快 　　 　　正确答案：A, 　　 　　第3题在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是()阶段。 　　 　　A.策划和决策 　　 　　B.实施 　　 　　C.竣工验收 　　 　　D.准备 　　 　　正确答案：B, 　　 　　第4题项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指() 　　 　　A.时间、质量、成本、风险 　　 　　B.质量、成本、采购、时间 　　 　　C.时间、质量、成本、范围 　　 　　D.采购、质量、时间、范围 　　 　　正确答案：C, 　　 　　第5题在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是()阶段的重要内容。 　　 　　A.工程项目构思 　　 　　B.识别需求 　　 　　C.工作结构分解 　　 　　D.提出项目目标 　　 　　正确答案：D, 　　 　　第6题明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。 　　 　　A.实施B.检査 　　 　　C.处理D.计划 　　 　　正确答案：D, 　　 　　第7题 　　 　　在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是() 　　 　　A.项目管理承包模式(PMC) 　　 　　B.设计一采购一施工模式(EPC) 　　 　　C.设计一招投标一建造模式(DBB) 　　 　　D.建筑工程管理模式(CM) 　　 　　正确答案：C, 　　 　　第8题项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。 　　 　　A.由专业化机构进行项目管理 　　 　　B.公共设施及服务私营化 　　 　　C.工程项目总承包 　　 　　D.传统项目管理 　　 　　正确答案：A, 　　 　　第9题BOT是一种()的项目融资方式。 　　 　　A.必须追索B.无限追索 　　 　　C.无须追索D.有限追索 　　 　　正确答案：D, 　　 　　第10题某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应() 　　 　　A.按项目单独申报项目建议书 　　 　　B.按项目单独申报可行性研究报告 　　 　　C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续 　　 　　D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续 　　 　　正确答案：D, 　　 　　第11题 　　 　　商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的() 　　 　　A.安全性、流动性、效益性 　　 　　B.安全性、多样性、流动性 　　 　　C.多样性、流动性、效益性 　　 　　D.政策性、安全性、效益性 　　 　　正确答案：A, 　　 　　第12题对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批() 　　 　　A.可行性研究报告 　　 　　B.项目建议书 　　 　　C.资金申请报告 　　 　　D.项目初步设计概算 　　 　　正确答案：C, 　　 　　第13题国家发展改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，“经济影响分析”包括()内容。 　　 　　A.金属矿资源分析 　　 　　B.产业空间布局分析 　　 　　C.非金属矿资源分析 　　 　　D.使用水资源分析 　　 　　正确答案：B, 　　 　　第14题 　　 　　未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文件不能由()环境保护行政主管部门审批。 　　 　　A.国家级B.省级 　　 　　C.地市级D.县级 　　 　　正确答案：D, 　　 　　第15题 　　 　　在工程实施阶段，已完工程的保护工作是()的任务。 　　 　　A.工程所在地公安部门B.工程承包商 　　 　　C.工程所在地建设主管部门D.业主单位