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招标师考试采购案例分析基础题 　　 　　简答题 　　 　　1、某大型国企在多年建设招标活动中积攒了丰富的经验，组建了自己的招标队伍，并逐渐建立了一套相关专业专家资料库。现欲组织开发一建设项目，其中该企业自筹资金占总投资20%，外部非财政投资占总投资80%，且该企业对本项目不具有控制权。现欲对其土建施工项目进行采购，向其法律顾问咨询相关事宜。该法律顾问告知其由于该企业为国企性质，因此该项目使用了国有资金投资，项目必须实行公开招标，且必须委托专业的招标代理机构进行。该企业立刻委托了×招标代理公司对该项目进行公开招标。开标后，招标人立刻组建了评标委员会。评标委员会成员包括招标人代表1人、技术专家3人、经济专家2人，同时为保障评标活动的公正还邀请了1名招标管理工作人员及l名项目主管部门工作人员加入评标委员会。在评标过程中，评标委员会要求各个投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员会的招标人代表希望投票人B再适当考虑一下降低报价的可能性。最终评标委员会确定了中标候选人，并根据招标人的授权直接确定中标人。 　　 　　【问题】 　　 　　1.材料中法律顾问的说法有何不妥?为什么? 　　 　　2.评标过程中哪些行为不妥?为什么? 　　 　　2、某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建合同。该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 　　 　　施工过程中发生了如下事件： 　　 　　事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。 　　 　　事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工。因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 　　 　　事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3天。 　　 　　事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买。因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 　　 　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 　　 　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 　　 　　【问题】 　　 　　1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少? 　　 　　2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期和费用索赔及其理由。 　　 　　3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少? 　　 　　4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款是多少? 　　 　　3、某依法必须招标的工程建设项目，采用公开招标(资格后审)方式组织工程总承包招标。招标人编制的招标项目进度网络计划如下图所示。 　　 　　注：图中所标注时间为日，各环节时间满足相关要求，其中; 　　 　　A.编制招标文件，发布招标公告 　　 　　B.发售招标文件 　　 　　C.组织一批投标人踏勘现场 　　 　　D.组织另一批投标人踏勘现场 　　 　　E.组织投标预备会 　　 　　F.投标人提出招标文件需要澄清的问题; 　　 　　G.投标人编写和提交投标文件 　　 　　H.发出招标文件澄清和修改 　　 　　I.招标人和行政监督机构审查投标人营业执照和安全生产许可证，据此决定是否进入开标的投标文件; 　　 　　J.开标; 　　 　　K.评标委员会制定评标办法; 　　 　　L.考察各投标人，将考察结果作为评标依据; 　　 　　M.评标; 　　 　　N.招标人向投标人发出通知，要求投标人进一步澄清、说明有关事项; 　　 　　O.公示中标结果 　　 　　P.发出中标通知书 　　 　　Q.就合同非实质内容进行谈判 　　 　　R.合同订立 　　 　　S.中标人进行建设 　　 　　问题： 　　 　　1.按照招标人编制的网络计划，指出其关键路径，并确定按照该计划完全全部招标工作所需要的时间。 　　 　　2.逐一指出上述网络计划的不妥之处，说明理由。 　　 　　4、某建设项目，在招标过程中发生了如下事件： 　　 　　事件1：本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请，A、