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执行力的三个核心流程 运营流程 战略流程 ? 三 结 合 示 意 图 人员流程 执 行 力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三讲 ? 讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导 领 导 者 被 领 导 者 领导环境 工 作目 标 授权 控权 决策 执行 三、执行的三讲四化方法论 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三讲 ? 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向 高 授 权 高 控 权 高授权 低控权 低授权 高控权 低授权 低控权 高授权 高控权 授控 适度 最低点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三讲 讲结果 ——团队的根本目的是什么？ ——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ ——员工考核又考核什么？ ——一切围着利润的增长 ? 讲危机 ——危机意识：温水青蛙 ——及时采取防范行动 ——突破危机转折点：危机公关 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四化 ? 把复杂的过程简单化 ? 把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四化