坤跟建设集团人力资源管理体系优化方案计划_38p_赛普咨询资料.pptVIP

人力资源规划 人力资源规划现状分析 人力资源规划现状分析 组织管理 坤和建设部分组织管理问题简评 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理现状分析 组织管理文件范例 职位管理 坤和建设部分职位管理问题简评 评价：职位评估在人力资源体系的应用，主要体现在薪酬管理中的“内部均衡性”方面，这与公司的薪酬确定因素是以“市场化”为主还是“职位价值评估”为主相关；万科的薪酬管理更强调“因岗而异”、“为卓越加薪”，变“相马为赛马”，以“职位价值评估”确定入职薪资、以“绩效和能力评估”确定薪酬变动。从实际情况来看，以职位价值评估确定入职薪资为大多数应聘者所接受、并没有影响到公司的招聘效率，而动态薪酬机制也保证了外部的市场竞争性 职位管理体系策划 职位管理文件分析 职位管理文件分析 职位管理文件分析（岗位说明书） 职位说明书的基本内容 1.职务概况（职务名称、编号、所属部门、职务等级、编写日期） 2.职责总述（职位设置的目的） 3.职责及任务 4.权力范围 5.所需资格条件 6.职业发展道路 7.绩效标准 8.工作时间 9.工作环境和条件 10.其他事项 职位管理现状分析 招聘与再配置管理 招聘管理现状分析 培训和职业规划管理 培训和职业规划管理现状分析 职业生涯规划管理现状分析 员工关系管理 员工关系管理现状分析 薪酬和福利管理 薪酬福利管