第二章管理理论的演变11.ppt

韦伯的组织理论 1.权力的类型 ①传统型权力：建立在对于习惯和古老传统的神圣要求下。例如：部民对族长的服从、臣民对国王的服从 ②超凡权力：建立在对于英雄崇拜之上。产生于动乱和危机之中，崩溃于稳定秩序之下。 ③法理型权力：对标准规模式的“合法化”信念。法律所确定的职位或地位的权力特点：连续，合理，法律保证权力，权力范围法律规定 一个运行良好的企业在任何时候 都没有激动人心的事情发生。 一个生活幸福的民族，他的 历史读起来是令人索然无味的。 韦伯认为：法理型权力是组织 存在的最为重要的、根本的权力！ 韦伯的组织理论 2.理想的官僚组织模式 管理者的职权来源于其所处位置 员工的职位根据业绩安排，不是由其社会地位或个人关系决定 等级分明，员工知道自己应当对谁负责，谁又对自己负责 每一个职位都有工作范围及职责 管理者必须建立明确的规则、标准、操作程序及规范的体系，以便有效的控制组织行为。 韦伯的组织理论 韦伯的结论是：最有效的组织是机械式的，这个组织合理又无情地向前运行，它精确、快速、明确、谨慎、统一、具有持续性和较低的成本。他把这种理想化的组织形式称为合理、合法型，以区别于传统的组织类型。韦伯认为，如果一个组织具有上述6项特征，那么这个组织就可以表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果。 韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度