绩效薪酬培训课件(入职版)讲课教案.pptxVIP

公司LOGO XXX公司 绩效薪酬管理 入职培训|人力资源部|目 录01绩效理念与制度CONTENTS02薪酬福利政策 为什么要实行绩效管理？公司LOGO员工的困惑管理者烦恼团队整体运转与公司目标一致吗？哪些人员超越期望？符合期望？低于期望？我该如何区分？我应该如何做，才能证明自己工作的价值？我工作很辛苦很认真，但我不确定哪些方面做得好，哪些需要改进，如何改进？员工的能力/长处是否在工作中充分的体现？他们有哪些困难？我该如何帮助他/她成长呢？团队/个人的工作量是饱和的还是超负荷的？我该如何提高团队工作的效能？我认为自己做的很不错，那公司如何看待我的工作成果呢？我可以怎样晋升和发展呢？员工绩效不断提升公司得以持续发展计划制定考核评价绩效管理改进提升辅导沟通04 什么是绩效管理？公司LOGO 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达成组织目标，共同参与的绩效计划制定、考核评价、辅导沟通、改进提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 为什么要实行绩效管理？公司LOGO明晰责任区别优劣奖惩有据推动进步推动进步奖励晋升 绩效管理的作用公司LOGO有序计划促进沟通战略目标层层分解，落实到团队及个人，上下齐心，确保目标实现明晰职责激发潜能公司员工为薪酬管理、职位升降、员工培养提供重要依据通过提高个人、团队绩效，提升组织整体绩效公开透明客观公正持续改进