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第3章 进度计划管理 3.2.1项目范围管理 在产品范围保持不变的情况下，三角形的三条边，资源、时间、质量相互依赖，相互牵制。 3.2.2 定义活动 1.定义活动的输入 工作分解结构。 范围描述。 历史资料。 约束条件。 假设条件。 2. 定义活动的方法 （1）分解。WBSà细分 （2） 参考模板。（活动清单） 3.2.3 活动排序 1、活动间的依赖关系 （1）强制性依赖关系。 （2）自由性依赖关系。 （3）外部性依赖关系。 2、通常采用网络图的形式表示活动间的依赖关系。网络图是活动排序的重要输出。 常用的网络图法有两种：前导图法PDM、箭线图法ADM 3. 活动排序的成果 （1）项目网络图。 （2）更新的活动清单。 3.3.1 甘特图 1、甘特图也称为条状图。通过条状图来显示项目进度，以及其它与时间相关的、系统进展的内在关系随着时间进展的情况。 重点：能看懂甘特图，能找出有哪些活动？是否按计划开始/结束？ 2、甘特图的局限性 甘特图部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），但其主要关注进度管理（时间）。 3.3.2 计划评审技术PERT PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： 乐观时间——任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。 最可能时间——正常情况下，完成某项工作的时间。 悲观时间——最不利情况下，完成某项工作的时间。 3.3.3 关键路径