家族企业管理跟传承资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、财务细节：管好每一分钱 1、规模扩大的财务管理要求： A、从每天收入十几万到收入几百万 B、从每天批100到1000个报销单 　 C、从批报销单，不可请别人帮助批，到还得自己批 2、网上财务系统： A、收入的每一笔核准 B、掌握自己的现金状况 C、预算加网络的细节控制 D、只批30个报销单，就批好3000个报销单的进步 3、使财务异地的间接管理变的比直接管理更可信有效 第十三章 科技成就伟业 三、采购流程 1、采购规模的问题 2、采购专业化的问题 3、采购的效率问题 4、采购的回扣问题 5、用网络编写新的采购流程 A、中文商铺的采购举牌 第十三章 科技成就伟业 可全面迅速的发布所需采购产品信息，由慧聪网诚信、专业的会员主动提供货源，大大降低交易风险，并能货比三家节约采购成本，使企业获更多赢利） 三、采购流程 5、用网路编写新的采购流程 B、采购流程的有效公开 C、审计的跟进法则 D、采购与宣传 6、分支机构的异地采购、间接管理变得比自己直接管理更有效 第十三章 科技成就伟业 四、信息对称：怎样万众一心 1、信息对称的一般理论 A、美伊战争中的信息战 B、云南红的测试 C、信息对称与文化建设 2、某用户的对称性案例 A、网上一干篇文章，你看100篇有10%的对称 B、10人各看了100篇，共同看了10篇，对称1% C、文化建设的基础，信息对称 D、我们的EMS系统功能的定位 第十三章 科技成就伟业 四、信息对称：怎样万众一心 3、慧聪的内部网 A、规则 B、打卡案例 C、管事的人管自己的案例 D、吹口哨的故事 E、慧聪的两院制 F、丢人想起的东西 第十三章 科技成就伟业 四、信息对称：怎样万众一心 ４、科技与企业文化 第十三章 科技成就伟业 文化与道德 利益 权力 战略是一个复杂、庞大的系统工程。这里我们只研究中小企业向大型化发展应特别注意的几个问题。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者 　　 第十四章　中小型家族企业的战略管理 一、中小型家族企业的战略是什么？ 1、婴儿期，学步期有理想，无战略，活下来成为一 切。没有战略就是战略。 2、青春期，壮年期的战略三原则 A.专注，专注再专注 B.用挣来的钱再投专注 C.叠加互动的有序发展观 　　 第十四章　中小型家族企业的战略管理 一、中小型家族企业的战略是什么？ ３、中小型家族企业的战略管理裨上十分简单，都应在老板的脑子里。按规定动作去做，减少错误和多余的动作是战略成功的关键和本质。大量企业成功，不是他比别人多做了什么东西，而是因为他比对手少犯了错误。　　 第十四章　中小型家族企业的战略管理 二、专注－中小型家族企业战略之一 　　 1、创业时无钱，一个产品一种服务模式，没有选择，专注度高； 2、创业2-3年后进入青壮年期，开始有积累，企业面临其它选择，相当多企业在其它选择失败后大伤元气，走向死亡； 3、行业自厌症与盲目多元化——隔行不挣钱； 4、多元化还是专业化：熊市与牛市的故事 企业要从自身实际出发，研究战略： 非专业化是否一定好？ 怎样才能做好专业化或多元化？ 第十四章　中小型家族企业的战略管理 　　 5、小型企业不可能有真正意义上的多元化。 A. 二八定律：主要利润来源于1-2种业务； B. 原来业务不挣钱，新业务挣钱只是转移了专业化的方向， 和多元化不一样； C. 许多企业在这些基本概念模糊的情况下，耗费了几年辛苦挣来的第一桶金。 6、慧聪的教训 A. 蘑菇厂 B.三丰的海鲜城 第十四章　中小型家族企业的战略管理 二、专注－中小型家族企业战略之一 三、扩大专注优势的有效利润再投入－战略之二 　　 1、企业竞争的硬条件，固定成本的比较。 2、慧聪的成功经验 A.居民院的案例 B.印厂的案例 C.品牌的知名度与可信度 。 第十四章　中小型家族企业的战略管理 四、叠加互动 － 中小型家族企业战略之三 　　 慧聪的（商情+研究）x 网络 慧聪的网上 + 网下 慧聪的网络跟进战略 叠加互动的效率原则：市场，用户，技术，管理人员的多层互动 ……… 关联式小型多元化总