家族企业管理提纲资料.pptVIP

* 家族企业的“贵族化” 中国家族企业今后传承的模式是“八旗子弟”式，还是应该“贵族化”？ 中国家族企业是否能够“贵族化”?家族企业传承怎样才能“贵族化”？ 贵族式家族传承必须经过许多代人、上百年的不懈努力与执着追求。要能够耐寂寞、懂取舍、知进退、甚至还要舍生死！您的企业是否有充分的准备和决心？ 关键词： 绝非财富的继承，而是文化的传承！ * 家族企业传承与永续经营（上） 更多课程PPT访问： * 家族企业的生命力 全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒…… 西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半； 中国约90％的企业是家族企业，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。 关键词： 家族企业不简单！中国家族企业不咋的！ * 家族企业的生命周期 国际家族企业研究： 80％的家族生意在第二代手中完结； 只有13％的家族生意被第三代传承； 中国家族企业平均寿命只有 2.7年； 美国家族企业的平均寿命长达24年； 24恰是第一代企业家平均退休周期。 关键词： 24——鬼门关！ * 一、家族企业概述 * 家族企业的定义 家族企业的定义： 1、家族控制企业全部或大部股权； 2、家族控制企业重大问题决策权； 3、企业重要职务由家族成员担任。 泛家族企业的定义： 企业决策权控制在少数人手里。 * 家族企业的特性 股权完全集中在家族成员手中； 权利高度集中在家族家长手中； 家族成员在企业担任重要职务； 七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； 董事长总经理文化即企业文化。 关键词： 家即企业——家企业！ * 家族企业问题总结 家长决策，独断专行； 皇亲国戚，有持无恐； 人多口杂，矛盾重重； 内外有别，人才难聘； 特权特例，管理混乱； 子承父业，难当大任。 关键词： 化简为繁！ * 中国家族企业变革之两难 家族式管理： 传统陈旧的家族式管理： ——等死； 非家族式管理： 盲目转为非家族式管理： ——找死！ 问题： 路在何方？ * 小 结 家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍; 如何扬长避短，使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求，是家族企业今后无法回避的重要课题。 关键词： 变革与创新！ * 二、家族企业的“内伤” * 家族企业内伤之一 家族成员总是“全力以赴”的关心企业； 七大姑八大姨远近亲戚各有其“高见”； 他们总是利用亲情特权辈分行使权利； 他们往往排斥外人而自己则不守规矩； 他们总是要求自己的意见必须被采纳； 他们总是希望自己的利益要充分体现； 他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。 关键词： 常有理、惹不起，倚老卖老、有持无恐！ * 家族企业内伤之二 家族企业往往是“近亲繁殖”； 企业用人往往优先考虑亲属； 企业用人往往采取双重标准； 企业绩效考核变得困难复杂； 企业用人内外有别排斥异己。 关键词： 任人唯亲！ * 家族企业内伤之三 家族企业往往希望“赚快钱”； 家族企业缺乏管理的规范化； 家族企业缺乏工作的流程化； 家族企业缺乏绩效考核标准。 关键词： 游击队、难以成为正规军！ * 家族企业内伤之四 家族企业往往是“一言堂”； 家长即“董事长兼总经理”； 重大问题决策靠“拍脑袋”； 家长表面风光而内心孤独； 老板的文化就是企业文化。 关键词： 独裁、专断、孤独、危险！ * 三、家族企业的用人问题 * 家族企业的困惑 问题： 家族企业到底该用谁？自己人？没能力怎么办？管不了怎么办？老了怎么办？ 职业经理人？哪里找？信不过怎么办？ 关键词： 左右为难！ ?……! * “内”与“外”之别 中国传统： 内外有别，长幼有序； 男尊女卑，等级分明。 企业的问题： 如何解决新人和老人的问题？ 如何处理家人和外人的关系？ 关键词： 内外有别，害死企业！ * “内外有别”的反思 什么车是“新车”？什么是“旧车”？ 什么人是“新人”？什么是“旧人”？ 什么是“自己人”？什么是“外人”？ 事实： 其实根本不存在上述问题，多余！ 关键词： 谁搞内外新老之分先让他不是人! 一个目标，一个团队，一个标准！ * 解决之道 建立健全企业任职资格体系； 建立健全企业能力模型体系； 必须是因事定岗，因岗定人。 关键词： 同等条件，优先录取自己人！ 必须和只能有一个用人标准！ * 四、家族企业的接班问题 * 中国家族企业的困惑 改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了“生存阶段”，目前考虑的是发展问题，但怎样才能“持续发展”？ 中国家族企业初期往往采用家族式管理模式，为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式，但怎样转变？ 中国家族企业第一代创始人目前大多已达退休年龄，必须面对接