创新的内涵培训.ppt

区域创新网络的基本构架 主要包括网络中的主要结点和各个结点之间连接而成的关系链条（及知识、信息和资源的流动） 企业 大学与研究机构 金融机构 政府 中介机构 图2-5 区域创新网络的基本构架 ? 表2-1 不同类型的区域创新网络 网络类型 主要的网络联系 典型区域 自主创新的高技术产业 企业与大学 企业与金融机构 企业间合作 硅谷 模仿型的高技术产业区 制造商与销售商 企业与政府 中关村 自主的传统产业区 制造商与核心企业（负责设计、销售与协调的转换者） 企业与行业协会 意大利的Emillia等地区 模仿型的传统产业区 制造商与代理销售商 企业与政府 浙江温州、台州 ? 创新的文化环境 创新的文化环境 影响人们追求创新的热情、知识的交流密度和相互合作。 资本主义精神就是一种有利于创新的文化环境，基本内涵根埴于新教伦理； 那么，儒家文化是否有利于创新呢？ 中庸之道，重文轻技，小富即安等 硅谷：创新文化 硅谷独特的创新文化体现在两个方面： 鼓励自立创业 忠诚社区网络，而不是一个企业 形成紧密的、非正式的、合作的社会关系网络 促进知识交流与共享 促进合作 区域创新系统与全球网络 创新全球化使得区域创新系统外部连接的加强 全球网络使企业能够全球配置、利用和共享知识资源，加快创新步伐 台湾新竹与硅谷之间的密切网络联系 温州与第三意大利地区之间的密切联系 2.4 企业技术创新的管理流程 企业的技术创新不是一个功能 而是一个业务流程 整合创新流程是创新管理的关键 技术创新管理流程 相互作用模型 从新思想到RD、制造、到营销是模型的中心过程 然后，内部功能之间与内外之间的知识信息交流使之成为复杂的非线 性的过程 思想 RD 制造 营销 商业化产品 科学与技术 市场需要 回收金额 投资金额 投放市场 研究阶段 发明 认准机会 新设想 试验 验证 证实可行 产品技术 准备 引入期 开发阶段 成长期 成熟期 衰退期 盈亏转折点 NE 销售收入 利润 投资回收 投 资 累 计 －20 －15 －10 0 －5 5 10 15 时间 0 研究开发与产品生命周期 技术创新过程图 确认技术上可行 与/或 确认有潜在的需求 融合产生设计思想并进行评价 调查应用：通过调查试验与计算获得技术信息 有现存的技术信息 与/或 获得市场信息 应用 ：通过采用或更改现有技术得解 与/或 通过创新得解 解决批量生产中问题并增加批量 转向生产 技术（知识） 调查 反馈 试销 反馈 反馈 市场（需求） 反馈 阶段 1 6 5 4 3 2 确认机会 思想形成 解决问题 制成样品 小批试制 技术扩散 创新流程的主要子流程 创新战略: 形成创意与战略定位 技术能力形成与技术竞争 实施 研发组织 产品开发 工艺流程开发 市场开发 技术创新管理的基本框架 创新定位 能力发展与竞争 组织与实施 环境分析 获得创意 创新定位 能力分析 获取方式 创新收益 研发组织 产品开发 过程开发 市场开发 创新战略: 创新定位 市场需求分析 新市场机会 技术发展分析 新技术机会 企业能力分析 能力的可延伸性 战略定位 机会与能力的匹配 创新战略：技术发展与获取 技术能力差距分析 技术能力提高的方法选择 内部发展 外部获取 创新战略：获取创新收益 保护创新成果 创新竞争 产品开发 新产品组合 产品开发项目管理 产品开发与工艺开发、制造和销售的整合 工艺流程开发 业务价值链的技术分析 信息技术使用和企业业务模型的整合 市场开发 客户市场信息的挖掘 新产品营销 下周讨论 产业发展的历史与现状 每组发言十分钟以内，讨论5分钟 做好PPT，讲要点 (海量营销管理培训资料下载) 第2章 创新的内涵 与过程 本章学习目标 科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵； 技术创新的基本类型 技术创新的流程 创新网络与创新系统 企业技术创新管理的基本框架 2.1 什么是创新 形成一个逻辑一致的概念系统 科学与技术 发现与发明 研究与发展 创新与技术创新 创新与企业家精神 科学与技术 科学是系统化和形式化的知识。 科学是创新的基础 基础科学研究与应用科学研究 科学与技术 技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。 技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。 技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），而不是商业的（能否从中获利？） 发现与发明 发现的对象是已经存在的，发明的对象是不存在的 科技知识是许多（但不是所有的）发明和发现的