兰珺商业计划书资料.pptVIP

部门与业务流程 市场 市场调研 信息反馈 商品部 商品信息汇总/分析 拟定商品采购方案 采购核算/成本控制 商品/品牌企划 商品上柜/活动策划 商品上柜培训 财务部 企划部 培训部 市场部 电商部 行政部 人力资源 行政管理 后勤保障 档案管理 目 录 一. 项目执行摘要 二.市场分析 三.营销策略 四.组织架构与团队 五.投资与财务分析报告 六. 风险与对策 七. 公司愿景 八. 其他 投资与财务-SWOT分析 S(内部财务优势) W(内部财务劣势) 1.现金流充足； 2.现金流流转效率高； 3.固定稳定合理 1. 股东人数较多,短期内个人回报率低； 2.项目前期缺乏更大资金投入,积累过程延长 O(外部财务优势) T(外部财务劣势) 1.筹资环境宽松（撬动加盟）,充分利用市场资源； 2.前景广阔，模式一经稳定成型，能够容易获得社会投资或吸引风投； 1.商品滞销形成大量库存； 2.商品打折销售，促销成本增加； 3.市场开拓效率低下； 4.项目运营失策，管理混乱； 5.加盟商无利可图解除合作. 主要财务因素 投资-成本预算与分析 变 动 成 本 (年) 固 定 成 本 (年) 性 质 ？ 推广/促销/广告费用 ？ 商务招待费 ？ 形象顾问咨询费 ？ 市场人员销售提成 ？ 会务费用(场地费/物料/赠品/招待) ？ 核心团队人员奖金/分红 全年每人18