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讨 论;沟通的三个层次 ; 某客户打电话给一家电脑公司,想询问笔记本电脑的事情,请看下面的对话。
思考:这个销售人员在哪些方面还需要改进?
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——————————————————————————;销售人员;秘诀一:提升在电话中的感染力;电话沟通中感染力的构成要素;声音感染力;措辞感染力;用身体语言影响声音感染力;练习:提高你的声音感染力;电话销售声音感染力评价表;秘诀二:与客户建立融洽关系;性格类型分析;以人为主;性格特征;孔雀型的特点;鸽子型的特点;猫头鹰型的特点;练习:测试你的性格特征;识别客户的性格特征,并与之相适应;赞美是人际关系的润滑剂;赞美的方法;四句钻石级的话;案例:王小姐赞美不当的尴尬;案例:小李和小赵的比较;小赵;秘诀三:提问技巧;
在完全、清楚地识别及证实客户的明确需求之前,请不要推荐你的产品!;对客户需求的理解;潜在的需求 VS 明确的需求;问题的类型;提问技巧;运用4P话术:提出高质量的问题;扩大痛苦的询问
发现客户对现状的不满后,将不满扩大,从而引起客户的高度重视,增加解决问题的紧迫感。
这些问题不能获得解决,对你有什么影响?
售后服务不及时,可能给公司带来什么损失呢?。。。
给予快乐的询问
如果这些问题能够获得解决,可以给公司带来什么好处呢?。。。;序号;
你理想中的电脑是什么样子的,请告诉我你要的配置,好吗?
对我们台式机的主要特点:可靠性、稳定性、易服务性,你最看重哪一点,为什么?
你需要使用电脑做些什么工作?
如果我们公司的电脑不仅可以节省你的支出,而且能提高你的效率,还要多久你才能做出决定?
是什么原因妨碍你做出决定呢?
为了得到你的同意,我需要做些什么?为了得到其他人的同意,我又要做些什么?
请教一下,除了我们,还有谁在和你联系,你认为他们哪方面做得更好?
您下一步有何打算?
。。。
;练习:如何探询客户需求;需要询问的问题;你最关注的方面是什么,功能、性价比、售后服务还是其他?
除了??以外,还有谁参与决策?
为了协助到你工作,我还要做些什么?为了得到其他人的同意,我还需要做些什么?
你希望什么时候拿到这些电脑,为什么要安排在这个时间?
你的预算范围是多少?这些费用是仅包括标准配置呢,还是希望加入其他的配件?
。。。
;秘诀四:倾听技巧;倾听的注意事项; 秘诀五:表达同理心;表示客户的问题未得到解决会带来的后果。
“陈总,如果成本不能降下来,那后果真的很严重!”
“陈总,如果成本居高不下,确实会影响您公司的长远发展。”
表示理解客户目前的感受。
“陈总,我可以理解您现在的感受,我以前也经历过。”
“陈总,如果我遇到这样的事情,我也会这么想。”; 秘诀六:确认理解无误
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