薪酬设计之岗位评价全解读(非常详细)..pptVIP

薪酬设计之;工作分析;1、岗位评价的基本概念 2、岗位评价的原因 3、岗位评价的方法及实施流程 ;;为什么要进行岗位评价？;排序法、分类法一般称为“非分析法”，它们不把工作岗位划分成要素来分析，不必对岗位进行量化测量，因而主观性强。 ;排序法内涵： 排序法是指由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排序。;排序法举例; 如选择以管理能力为评定标准： 结论： 总经理＞车间主任＞销售经理＞HR主管＞生产主管＞财务会计＞销售专员＞设计师;排序法（续）;岗位评价方法（二） —分类法; 背景：某一小型服装公司该公司主要设立了总经理，人力资源主管、财务会计、设计师、生产主管、车间主任、销售经理、销售专员等职位，请采用分类法进行岗位评价。;分类法岗位评价;分类法（续）;因素比较法内涵： 在确定关键岗位和付酬因素（即企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素）的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率。 步骤:;因素比较法（续） 4.评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。 5.尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评